行为组织学043

行为组织学043

如果是我，我会接受这种方式。企业减少突击会议的频率，不就是为了延长个体工作的效率流吗？那集中起来加班攻克重要产品，不就是变相为员工创造了角色统一的时间吗？在工作和生活无可避免要互相融合的时代，我觉得站在组织的角度，要尽可能关照员工除了组织成员的角色之外的生活角色。过去我们习惯了一刀切割，说难听点是不把人当（完整的）人看，这么做虽然提高了效率，但是那样的效率已不足以支撑如今这个变幻莫测的时代了。只有让人灵活了，组织才会灵活，而昨天课程提到的合伙人制度，才能执行下去。无印良品的案例给我的启发：OKR中可以融合进角色理论。课后琢磨一下。