当丰田刚开始时是家小公司，目标十分简单：制造出能力范围内的最好产品。但随着公司在这个复杂的全球化世界中发展扩张，利益突破底线，被置于安全之上，占了上风。事实上，2009年几例丰田突然意外加速的事件的问题究竟有多大？一名记者计算道，丰田召回事件的行为模式“将企业未来两年衰亡的概率从0.01907%（四舍五入就是1%的19‰）提升到了0.01935%（四舍五入依然是1%的19‰）”，仅仅是0.00028%的变化。如此细微的变化会造成可接受的失误和贪婪的巨大差异吗？当然不会。如果政府真的想要减少道路交通事故，它应该处理醉驾酒驾和驾驶过程中使用手机的行为，这两项比汽车突然加速造成的事故要多得多。然而，这两种行为作为故事情节都不够吸引人。贪婪是个更好的说法。
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本文标题：丰田的贪婪
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