我们都知道“屁股决定脑袋”。而人的批评意见出自脑袋。人会变，人的地位、财富、权力不同，他的屁股就会换地方，坐在不同的位置上，立场就不同了。公司股东的立场是多分红，员工的立场是增加薪资和福利，职业上有发展前途。
一个公司有100人，就会有100个意见，每个人针对具体事件，都有自己的意见。同事在工作中产生问题、矛盾天天都在发生，比如，账实不符，负责财务、采购、商务、生产的人之间出现问题和矛盾，而解决问题和矛盾的意见各异，且多数情况难以达成一致。
负责财务、采购、商务、生产的人各自的屁股坐在不同的地方，只有透过他提出的意见找出其立场，才能找到解决问题和矛盾的途径。
公司在规划、战略、组织管理、人力资源管理、制度管理、财务管理等也都是如此，工作做不到位根本原因之一是人的立场不同，这里说的不是汇报PPT上写的，而是工作中现实表现出来的立场。
企业领导者只有真正了解到“骨干们”工作中表现出来的立场，才能管理好干部。因此，就必须从批评意见中分析出其立场。并采纳出自企业核心价值观立场的意见，否定不符合企业核心价值观立场的意见。为此，企业领导者必须营造一种允许任何人提出批评意见的氛围。华为的“心声社区”——企业民主治理实验开创了先河。
映日成霞。我是云？是朝霞，是晚霞，也是彩霞。不论飘到哪里，经历多少时光都可以映日而生。
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