初来乍到 1
来新工厂之前，孙晓特意做了一番调查，在集团通讯网站上把新工厂每个部门经理和底下主管组织架构都看了一遍，发现这里工厂十几年来人员变化还挺大，五年前产能升级扩招了很多人，另一个奇怪的点是十几年前和他一起进公司后分配到这个工厂的很多人还留在这里，看级别却好像变化不大。这也符合一个普遍现象，外来的和尚会念经，普遍升的比十几年没离开过的要快些。
孙晓的经理就是五年前扩招来的，据说来的时候级别也不算高，一路坐着火箭升到经理。在这个大集团当上部门经理，管的人虽不多，但收入已经相当客观，不论在工厂还是事业部的一方天地有很大话语权，并且能对本部门掌握生杀大权。普通人升到这个职位，如果不是一路特别优秀，或者傍上大腿有强有力的靠山，没个十年八年不太可能。有传承的大公司对管理团队的培养更注重对自己文化更有认同感的老员工，很少这种空降兵。孙晓对经理的发展史满是问号。
再看部门其他几位，从员工号可以看出来，有三个是2014年以后那批扩招进来的，另三位是06年以前的老员工。清一色全是女同事，也就是说将来，这个八个人的部门里，只有经理和他，仅有的两个男人级别最高，其他全是女将。孙晓有点怕了。
他怕的点不在于本部门男女比例严重失调，更在于放眼望去整个工厂，除了技术部和生产部，其他所有部门都是女人占绝大多数比例。孙晓最怕和女人打交道了，自己老婆太佛系，根本没给他练习和女人沟通交流技巧的机会。在家里基本老婆说什么他听什么，两人意见稍有不一致的时候，老婆也很愿意听他的想法，经过愉快的交流，事情很快就解决了。以前他以为，和女人沟通，压根不是什么难事。直到有一次他在以前部门和一个顾问公司的女经理讨论项目，他被那女人的咄咄逼人整懵了。两个团队的指标不同，项目侧重点不同，但必须统一配合拿下项目实现向高层承诺的目标，就在怎么和供应商谈判以及怎么计算项目收益时意见起了分歧。他觉得那些分歧没什么大不了，各自退让一步，以最终实现目标为终极任务就好了，想不到那顾问公司经理张口闭口value一会一个大帽子扣下来差点把他气吐血。他是真的怕职场中张牙舞爪的女人，根本不是女人。
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