打造团队精神和价值观笔记

愿景架构

1核心理念：使命，价值观

2未来：可视化目标

价值观：你代表了什么，持久的精神做出的原则。只有对内部才有意义。从内部需求出发找到价值观。遇到问题神圣不可侵犯的原则，不可变。

使命：说明公司为什么存在，创始人受到感召。永远追求，不可达到。

目标：大而具体，有激情，信念的语言去描述出。为团队，天然的动力。多少年实现登月计划。

如何建立价值观：公司的组成人和基因，5-7个人。带有遗传基因的人。你在你的工作中，保持怎样的价值观，无所谓利息，不计较。五年后非常有钱，坚持这个事对你会付出很大代价，你还会做的。

找到使命：不同的人，不同的想法。不断去问，为什么重要。讨论结果：如果大家都很激动，说明今天找的非常完美。

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## 使命-气味读书馆

- 个人层面

- 企业层面

*问题*

1 你有什么:核心竞争力

2 你要什么

3 你能放弃什么

question:

喝标签的人

气味图书馆的香味定位

## 愿景- 酸菜鱼 西游

- 什么阶段需要愿景

- 愿景怎么定

早期价值观等于业务前景

制度赏罚及时性

核心人员参与战略讨论

听取了他们什么意见

谁是核心人员

打造团队精神和价值观笔记

战略的娱乐化

慢慢沉淀下来的东西

战略图

KPI

上下游沟通，螺丝点的功能

组织形式，人才结构，制度

互联网 建筑 教育

变化，调整

1 左右，东南西北：自己

流动性，固守性

1