昨天工作到晚上10点多才离开公司，赶着末班车回，到了家就快12点了。很多工作都没有在下午的时间去完成，因为下午听了一个试讲，还开了一个营销会，还录了个企业端的演讲展示，一下子4个小时就过去了。然后就是优化表格，前台打名签与接待，沟通CRM的表头设计。21:30下了课又说要尽快把录制视频传到微盘，于是又加班弄视频传网盘。发现c盘位置不富裕于是又试图把微信存储地址改为d盘，迁移数据就搞得人头大。不知不觉就十点多了。
回顾之后做个分析，其实工作量变大无非几种情况——
事多人手不足「加班，补人」
在固定工作内容之外，多出了一些新增内容，有些未必负责但要配合。不能调帮手的情况下，加班也是没办法。如果是长期工作，还是调人招人比较好。
历史遗留太多「分活，慢做」
有些问题需要解决，但做起来会有短期头大的情况，数据梳理和优化尤其如此。问题记录，集中沟通，找不被打扰的时间做表。
手生需要磨合「定标，多做」
工具不好用，网络不给力，加上首次操作不知道最高效的方式于是要试错。做完后尽量优化工具环境，做到标准化就好了。
打回重做太多「定需，导做」
设计类的工作最烦不断的拉扯。这时候让需求方在旁边实时给想法效率最高。
会议效率不高「定时，少人」
不参加和自己弱相关或不相关的会。控制会议长度，结果导向，引导与会人员少说废话。
等待时间较多「预约，要先」
涉及合作的人工作较忙，对方不配合自己的工作就受影响，那就做必要沟通，定好deadline。确认对方可配合时间，把自己的需求说清楚。
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