我身边有不少白领妈妈，把工作做得风生水起，但一聊起孩子就是一脑门子官司。
我打趣说，这大概就是因为没有把我们多年积累的职业素养应用在家庭中吧。
为什么当父母也需要“职业素养”？
试想一下，为了应付甲方爸爸的刁难，我们甚至搞得定“五彩斑斓的黑”和“五光十色的白”，如果拿出对待甲方爸爸的耐心和细心来对待我们的娃，还有什么搞不定的呢？
我们得把当妈这件事当成我们的重要职业，把“妈妈”作为我们重要的title，激发我们的职场小马达。
一、 职场里的沟通技巧，为啥不能带回家？
如果在工作时，被同事打断，我们会怎么回应？
大概是好声好气，有商有量地说，“我现在正有一点着急的活，麻烦你先等一下，我忙完手上的事情，就过来找你。”
如果在工作时，被孩子打断，我们又会怎么回应？
可能是突然暴走，对孩子大吼，“跟你说了多少次了，我在工作的时候别吵吵，你能不能到别的地方去玩！”
如果在职场上，我们看到有低落的同事，会怎么询问？
大概是顾虑着同事的面子感受，小心翼翼地问“我看你最近心情不大好，有什么我可以帮忙的吗，可以给我说。”
如果在家里，孩子哼哼唧唧不大开心，我们又会怎么说？
是不是会直接问道，“你怎么了，是不是又在外面惹了什么事情回来了？”
为什么我们在外面总是温柔可亲、谦恭有礼，却把最多的抱怨，最锋利的语言，都留给我们最亲近的人。
是因为我们在职场上任性妄言可能会失去这份工作，在家里对孩子大放厥词，孩子却不能要求换一个家长吗？
是因为在我们眼里同事是和我们平等对话的人，而对着孩子我们却可以颐指气使吗？
想想如果有一天，当家长这件事如果也要竞争上岗了，大家是不是就会温和克制许多呢？
所有射向他人的锋利语言，最终都会反噬到我们自己身上。
我们对着孩子大吼大叫，会在无形中将孩子越推越远，以至于孩子和我们离心，最终我们会发现，孩子越来越不愿意对我们敞开心扉，越来越难以管教。
为什么不把职场里学习到的沟通技巧带回家呢？
把孩子当成和我们平等的存在，认真听孩子说话，也认真地回应孩子。
我们并不比孩子聪明多少，我们所拥有的不过是岁月带来的经验。
而要让孩子更好地接纳我们的经验，就需要用一种让孩子感觉到舒服的方式进行传达。
二、 站在客户的立场，才能认清客户的需求
我在咨询公司工作的时候，听到的最多的一句话就是“我们要始终站在客户的立场思考，认清客户的需求”。
所以，我们会花很多时间去梳理客户公司的人事关系，去了解项目的来龙去脉，以真正站在客户的立场，替客户说出他不方便说出口的话。
所以我们赢得了客户的信任，也获得了许多和客户合作的机会。
可是面对孩子呢？
我们又有多少时候，是真正站在了孩子的立场，而不是用我们的主观判断去替代孩子的想法。
先蹲下来，再和孩子对话。
当我们蹲下来，和孩子保持同一高度，真正站在孩子的视角的时候，我们才能真正明白，孩子的需求是什么，孩子的感受是什么。
当我们蹲下来，我们也许就会发现，桌子那么高，天空那么远，来来往往的人流那么让人害怕。
我们就不会轻易对孩子说出“没什么好怕的”，“你怎么这么娇气”，“这有什么难的”。
多花一点时间，听孩子说说自己的感受，试着站在孩子的立场，充分了解了孩子的需求，才能够更有效地和孩子进行沟通，才能够走进孩子的内心，取得孩子的信任，最终赢得孩子的合作。
三、 “工作计划”表也能拓展到全家的安排
职场达人们大概都不会缺少“工作计划表”，那些待办事项被整整齐齐地列出来，又一项项被勾掉的时候，我们得到的都是强烈的爽快感吧。
在工作上，大家都会用许多列表小工具来保持自己井井有条的状态，其实这些小工具在家庭生活中也同样适用哦。
现在的很多APP还有整合家庭待办清单的功能，每个人把自己的待办事项放进去，其他的家庭成员就可以看到，然后可以根据现有的事项来合理安排集体活动的时间。
看上去清清爽爽、一目了然。
孩子的每日例行事项，也可以用表格的形式来列示。
尤其对于年龄比较小的孩子，可视化的列表，可以减少孩子用来思考“我在干什么”，“我要干什么”，“我接下去要准备什么”的时间，从而可以大大减少“拖延症”哦。
比如，
在门边，我们就可以贴一张“出门检查清单”，依次列上孩子早上出门前要做的事：拿书包、穿外套、穿鞋子…
在孩子的房间里，我们也可以贴一张“睡前检查清单”，依次列上孩子晚上睡觉前要做的事：喝牛奶、刷牙、洗脸、晚安故事、晚安吻、关灯…
清单最好是做成图文结合的样式，作为装饰也不错。
这样的清单，可以帮助孩子更好地形成规律化的生活节奏，同时，也可以增强孩子的掌控感和条理感。
四、 从小保姆到CEO，在家也要有“职业规划”
在孩子呱呱坠地后，我们有一段时间会是随叫随到的小保姆，伺候孩子的吃喝拉撒，响应孩子的一切需求，这是不可避免的。
等孩子渐渐长大，我们也要有相应的“职业发展”，不能依然只是停留在对温饱负责的保姆阶段，而是要成为家庭的协调者和指挥者，让孩子能够真正成为家庭的一部分，为家庭的运转贡献自己的力量。
在美剧里，我们也能看到这样的场景，妈妈带着三四个孩子去超市，这个孩子负责去挑选货品，那个孩子负责查看购物清单，妈妈只是推着大大的购物车，和购物车里最小的孩子待在一起。
一切都是那么井井有条的样子，每个孩子都了解自己负责的工作，每个孩子都在做出自己力所能及的贡献。
而妈妈呢，仿佛是个指挥家，居中维系。
我们适时地上升一步，站到管理和协调的位置上，而不再事必躬亲，反而能让孩子学会自己干。
参与家庭工作能让孩子领会到自己的责任和价值，让孩子明白自己是家庭不可获取的一部分，自己的努力，可以让整个家的运转更协调。
这不仅能让我们自己感觉更舒适、更轻松，更可以调动孩子的积极性，让孩子有意愿承担更多家务，增加孩子的归属感和自我效能感。
而我们需要做的，就是像个ceo一样，安排每个人需要承担的责任，并且适时对孩子的工作成果进行奖励。
回想一下，我们在职场中，也不是一开始就游刃有余的吧，但看在工资的面子上，我们一点点打磨雕琢自己，去成为那个八面玲珑、举重若轻的“职场人”。
职业发展的过程中，我们打了那么多怪，收获了那么多成长，这么多的经验和教训为什么不迁移到家庭之中，来让我们把我们的小家也经营得风生水起呢？
经营小家并不比职业发展来得容易，我们也要抱着成长和发展的心态，去一点点摸索和实践，最终找到适合自己的道路。
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