在进行B端产品方法论的过程中，从一开始做电子发票代开，到企业销售业务增长，再到现在智能财税的打造
你会发现先期的评经验摸索出来的道路，通过零到1的打造，出来后还是会有人用的，并且可以找到试点的客户，但是这种自然的增长到了百级别就很难突破了，此时其实还是瞄准了其中一个痛点的，只是证明方向选对了
但是要是想把事情做成，还差的远些，因此，反到是从0到1是比较好做的，是可以试错和方向验证的，反倒是如何大规模的爆发就要想办法了
一种是规则上强制，如商家流程，结算流程限制，再有就是促销先拉进来，再有就是广告大范围知道，其中要结合每个的痛点与价值点去营销
电子发票的成本，自开回传的设定，全面的服务等等
因此，要找到这个业务，纵向细分的那个点，如密码的不可见，离职后不会带走，因为是Ai等等
因此，要在这些方面深入调研业务诉求，找到商家的痛点，重点进行了解后制定方案
但是内部商家可以有范围的调研，纯外部的商业产品如何进行真正需求的把握以及客户纵向的细分，这是个代谈讨的课题，这或许是对外商业化的真正核心点，茫茫人海中找到每个关键点，可能也是每个关键点组成才是整体，在看，加油
如
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