我们先说下什么是间接采购，其通常有以下特点：
1.期需求不是由BOM，也就是说不是由MRP产生。
2. 不进入成本科目而是费用的形式进入各成本中心，或者按固定资产分期摊销。
3.简单来说就是不和产品一起卖给客户的零部件和服务。
大致的乱象如下：
1. 使用部门各自为政，自己定义规格，自己提交PR，自己选择供应商，自己下单，自己收货，自己和核对发票，自己申请付款。货物到没到，质量合格不合格只有他自己知道。
2.花费分散，缺乏管理，很难知道谁从谁哪里以什么样的价格买了什么，有到什么地方去了，更别说付款条件，交货方式等其他条款了 。
3.内部客户不像对直接物料那么了解，就会对供应商过度依赖，造成了“不敢换”供应商，同时也为“不想换”的人找到了合适的理由。
4.对间接采购的需求缺乏计划，通常是等米下锅才知道要买米，这种情况下根本就要想什么询源战略，市场分析，合同谈判了，根本没时间和机会，谁能快速交货，能救命就是王道。
5.由于历史原因，缺乏标准化，比方说同一公司的不同车间或者不同班组，对同一功能的工具选用的品牌不同，通常价格也会差别很大，这样无形中增加了管理成本，也降低了规模效应。
5. 公司里从上到下，缺乏对间接采购的重视或缺乏必要的方法，比方说经济不景气的时候，高层通常会拿间接（支持部门）人员开刀（裁员），也不会（缺乏意愿和强烈的动机）或者不能（缺乏必要的能力）有针对性的去降低间接采购的成本。通常如果方法得当，成本会更低（不用经济补偿），见效更快（间接采购的认证不像直接材料那么繁琐）
以后有时间慢慢聊聊间接采购应该怎么管。哈哈
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