王兴他们在2005年，看到了Facebook在哈佛校园里的成功，并结合了水木清华以及陈一舟校友录的经验，他们决定调整战略重心，进一步的缩小SNS的范围，先在学校范围推广。2005年12月，他们模仿Facebook做出了一个校园SNS网站，起名叫做校内网。由于没钱请设计师，所以他们干脆来了省事的，直接抄袭Facebook的设计。
此时他们吸引了公司的第四名员工，是王兴的清华师弟，叫做杨俊，这人也是个创业爱好者，而且他的经验比王兴还丰富，他之前已经有过一次创业经历了，还拿到过投资，后来团队内讧解散了。杨俊的加入，是一个非常重要的节点，跟他们三搞产品技术的不同，杨俊具有极强的市场执行力。
他们推广也很艰难，肯定是先从自己最熟悉的清华下手，他们去清华搞了抽奖活动，还在自习室的黑板上刷写校内网的网址和宣传语。这样前前后后吸引力大约1000人。然后就再也上不去了。
没想到的是，这样一个小网站，一个草台班子，竟然吸引了红杉资本的关注，打电话叫他们三过去聊聊。于是他们匆匆准备了商业计划书，赶了过去。一通吹牛，最后焦点问题就是，你们准备如何推广。王兴他们虽然没有思路，但是也仍然表演的自信满满，说推广肯定没问题，我们马上就要趁着学生放假搞一轮大的推广。但其实他们根本就还没有思路，回来之后才开始想主意。还是王慧文提了个建议，说我们可以租个大巴车，只要你在我们网站注册，并且填写详细资料，我们就根据火车的时间，免费送学生去火车站，凑够50人就发车。而学生们为了尽早发车，所以也帮助拉老乡来注册。报名同一趟大巴车。
这个主意还确实不错，大巴车一天租金500，他们一共花了1.4万，弄来了8000多用户。相当于一个用户1.75元的成本。主要来自清华北大人大的学生。
人多了，网上也就逐渐热闹起来了，校内网对外大肆宣传，名校学生都加入了，这让普通高校的学生也开始心向往之。后来他们还做了很多印有学校校徽的扑克牌，投入市场。让大学生们在打牌的时候，都可以替他们宣传。还印刷了很多海报，贴的校园里到处都是，宿舍宣传栏，自习室，甚至煎饼摊玻璃上都贴上了校内网的海报。2006年1月他们主攻第四所学校，就是北航，王兴和杨俊负责惨无人道的贴广告任务，但是不幸被抓。没收了他们的海报。
再之后，他们改变策略，开始培植学校学生，做校园推广大使，直接给他们一些经费，让这些学生去校园里推广。每个用户，校园推广大使可以得到5-6毛钱的佣金。
2006年3月，有学生主动找上门拉赞助，要完成一部DV作品，需要3000元，在结尾给校内网打上赞助商的名号，但王兴不干，他说赞助可以但必须植入，男主角打开电脑，一直点来点去，女主不高兴了，问你在干嘛，男主说我在做作业，女主不高兴的说，别骗我了，你在校内网上看美眉呢。这部片子水平很一般，但是效果非常好，竟然让校内网的流量涨了一倍。导致了服务器瘫痪，这搞得王慧文天天都得熬夜改代码。
校内网刚有起色，群狼就来抢肉了，各个大学都在做自己的sns网站，什么占座网，底片网一时间到处都是，校友录成功的陈一舟也做了5Q网，当时占座和5Q成了校内网的主要对手。校内搞什么活动，对手也搞什么。只要注册5Q网就可以到食堂加个鸡腿。
5Q的投入要比校内大，也更有钱，校内网要想赢得竞争，就需要更多的钱，这正是王兴他们最大的短板。
当时王兴算了下，他的成本是1块钱1个用户，要拿到100万用户，至少也要100万人民币，一开始他们凑了30万创业，后来又有个师兄投了他一点小钱，而他们几个创始人，也在陆陆续续从家里借钱投入到公司。这些资金加起来也实在是太少。举个例子，前面跟校内接触的红杉资本，后来放弃了校内，投资了王兴的对手占座网，一投就是500万美元。所以资本实力完全不在一个数量级上。
作者说，你别看王兴现在已经是一副大格局的模样，但在2006年他还很青涩，甚至对于SNS的认识还停留在六度空间理论，网站也大多都是抄袭Facebook的功能，没有自己的理念，所以资本放弃他也实属正常。
当时红杉的投资经理问他们，校内网怎么赚钱，他们支支吾吾说不清楚，最后就回答可以投放广告。这个回答连他自己都不满意，当时几乎没人知道，SNS可以通过游戏的增值服务赚钱。王兴也不例外。
别看王兴当时很稚嫩，但是心高气傲，对于价格他报的可不低，张口就是几百万美元。而且还信誓旦旦，说我们增长很快，未来肯定会更贵了。但其实校内网在推广上还是捉襟见肘，而且经常吵的不可开交。
就在王兴他们苦苦找资金的时候，陈一舟来了，2006年3月，校内网已经有百万用户，而陈一舟开出的价格，差不多是10块钱一个人头，也就是千余万的价格买走。并且威胁王兴，如果你们不卖，我就把这上千万都砸到市场上做推广。正是这句话把王兴他们激怒了，拒绝谈判，要跟陈一舟一战到底。那时候陈一舟的千橡已经融资了4800万美元。全力在支持5Q网，在人寿大厦那样的豪华写字楼办公，可以说一个是美式装备的海陆空军团，一个连游击队都算不上的民兵组织，这场战斗很显然不对等。
所以，无论王兴怎么去找投资人都没用，这些投资人一开始很感兴趣，但是调查了对手的情况之后，都表示极大的怀疑。王兴跟投资人说，我只要100万美元，就全都把他们团灭了。这话放在今天，估计依然不会有人相信。
这时候陈一舟又来了，2006年9月，他继续出价校内网，而且略微抬高了价格以彰显诚意。而王兴他们都很舍不得，如果卖了，可能以后都找不到这么好的机会了。另外，自己一手做出来的生意，多少也会有很多的感情。所以还是拒绝了。
不过陈一舟这个人很会攻心，他没过多久，又提高了收购价，第三次招降，而此时王兴他们已经极其困难，甚至已经撑不下去了，团队内部也出现了裂痕。所以王兴被迫接受。卖掉网站。当时校内还是100万用户，PV流量相当于新浪的十分之一，但团队一共也就十几个人。2006年10月，完成了出售签约。接着陈一舟改组校内网，跟5Q网合并，形成人人网。向全社会开放，2011年5月纽交所上市，融资8.5亿美元，上市首日市值超过70亿美元，号称中国的Facebook，是当时最接近成功的互联网企业之一。而当时谁也不会想到，8年后，也就是2019年，陈一舟将人人网作价6000万美元出售给一家叫做多牛互动的名不见经传的公司。而这笔交易大部分还都是股权互换，真正人家就出了2000万美元，而人人网的股价从最高的将近120美元一股，跌到了现在不足80美分。已经多次收到了纽交所的退市警告。人人网的滑落速度，堪比一场互联网时代的大败局。
王兴他们在卖掉校内网之后，也解散了团队，虽然被人抢走了胜利果实，但他们也算是无数创业者中的幸运儿，毕竟第一次创业就赚到了钱。当时每个人分得的钱，足够在北京买套房了。这对于一个大学刚毕业几年的年轻人来说，已经十分难得。所以他们决不能算是失败。比他们惨的有的是，创业几年什么也没落下，甚至赔的倾家荡产的大有人在。后来也有很多人问，如果校内网没卖，你们能不能把它做成。王慧文的回答比较客观，主要看遇到什么样的投资人，如果投资人肯付出资源帮助我们，应该可能做成，但如果只出钱，让我们随便搞，估计也还是不成。
校内网的几个骨干，一起加入了千橡，当时的千橡以移动增值业务为主，然后又做了猫扑，还做了视频网站，还有SNS，战线很长，虽然融了4800万美元，但是烧钱速度更快，王慧文他们跟千橡的人尿不到一个壶里去，他早就想走了，但苦于有合同约定，必须要锁定1年，否则就拿不到钱。但是2006年千橡网刚好裁员，这正合他意，王慧文他们高高兴兴的拿着钱离开，游山玩水去了。
王兴跟他们的锁定协议不一样，他多待一年，还可以额外拿到一笔钱，但是此时的王兴已经不那么在乎钱了，他觉得有一件事更重要，所以干脆放弃了后面的钱，锁定期之后，也从千橡网离开了。
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