什么样的定价,就有什么水平的案例,这些影响着市场对你的印象和定位,最后再决定你面对什么样的客户。
低到4000的价格,在一个优秀的甲方面前,相对10000来讲产生的价格优势,反而不大。我们站在甲方的情境中:一个负责人,一个项目。在项目预算之下,视频制作本就是大头,何不用足资金,把事情办稳妥?——甲方负责人要规避风险,而低于市场预期的价格,自然会被看成是野路子——低价反而对品牌产生了负面影响。
1个道理,不是很难懂:2B 和2C 领域的用户购买策略是不同的,完全把2C 的策略完全复制到B 端,最终的结果就是和一群个体户、不曾被市场认可的创业者、自认为是在创业的泥腿子搅和在一起——同时自己也被贴上了low B 的标签。
最近的一点启发。
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