首先是草创时期，抢占市场的阶段，这个阶段谁能满足用户的需求，谁就能掌握话语权和市场地位
比如早期没有网络视频平台的时候，大家只能自己搜视频看，但是当网络平台出现后，大家马上一窝蜂的涌进去，因为它解决了“找视频花费精力，希望快速找到大量视频”的需求
这时候需求为王，能满足更多需求的为主，也是2008年前后网页时期网络大多数用户的手段
等到第二阶段，情况就发生了改变
尽管巨头已经成功占住了市场，培养了用户粘性，但是在需求同样满足的情况下，竞品是可以通过优越的体验抢走一部分用户的
就像360通过“永久免费”这四个字抢下了杀毒软件的市场，其本质就是“价格降低”是拉升了用户体验，在需求同样满足的情况下，获得了用户的青睐
也就是说——在蓝海时期，草创阶段，抢占需求为主
在红海时期，竞品爆发阶段，抢占体验就能留存更多用户
这也是交互设计师这个岗位的价值所在——交互设计师在互联网刚兴起的时候根本没有，压根就没有这个岗位，这是因为产品经理（负责解决需求的这个人）把工作做到位，就能迅速让公司赚到钱，所以企业家不需要雇佣交互设计师
当竞品大量涌现的时候，企业家忽然发现，单单靠一个市场上的产品经理恐怕镇不住了，即使做到了需求用户还是会大量流失，这时候他们就有了危机感
需求和体验如果放在这种简单模型下，它其实是比较单一的，决定你作为交互设计师的身价的，并不是你做的事情，而是市场的环境——如果市场需要需求为王，那么你就是产品经理；如果市场需要体验冲击，那么你就是交互设计师——而到了市场竞争激烈的阶段，基本上就剩下巨头和大型企业了，所以交互岗位在大企业比较规范，小企业做的就比较杂
当体验也逐步稳定的时候，这时候牵扯到第三个维度，也就我所说的第三种情况
当产品的体验必须下降时（注意我说的是必须，也就是尽管你可以做到和竞品一样好的体验，但是因为现实原因却必须下降时），往往是因为你所做的设计已经不仅仅是体验这块了，而涉及到了盈利这块
比如百度，百度早年只有一个空白的搜索框，比起现在新增的新闻流的版式相比，明显过去的搜索更加聚焦，但是挂上这些广告（收费的！收费的！根据你的推荐搜集数据后推送的广告，是收很多钱的哦！），可以帮助他们更高的促进业务
广告多了，体验下降，但是赚到的钱会增多
这里面存在一种平衡——我因为广告而流失掉的用户，能不能通过广告收回损失
需求、体验、盈利，这是最简单的用户体验
和商业需求的博弈
需求不仅仅有用户的需求，还有企业的需求
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