5. 要事优先
卓有成效如果有什么秘诀的话，那就是善于集中精力。卓有成效的管理者总是把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。
管理者越是想做重大的贡献，越是需要有更长的“整块时间”。管理者越是想将纷杂转化为成就，越是需要持续不断的努力，越是需要较长的连续性的时间。
摆脱昨天
有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。
这对控制组织的“膨胀”是非常必要的，“膨胀”如果不加以控制，组织就会变得涣散、难以管理。
社会组织恰如生物有机体，必须保持小而精的状态。
推陈才能出新，这是放诸四海皆准的原则。
以下几条可以帮助确定优先次序的重要原则，每条都与勇气密切相关：
1.重将来而不重过去；
2.重机会，不能只看困难；
3.选择自己的方向，而不盲从；
4.目标要高，要有新意，不能只求安全和方便；
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