关于“天时地利人和”三者之间关系的论述，大家比较熟知的是《孟子·公孙丑下》。在《孟子·公孙丑下》中孟子曰：天时不如地利，地利不如人和。三里之城，七里之郭，环而攻之而不胜；夫环而攻之，必有得天时者矣； 然而不胜者，是天时不如地利也。 城非不高也，池非不深也，兵革非不坚利也，米粟非不多也； 委而去之，是地利不如人和也。从这段话中我们能感受到孟子的观点是人和优于天时地利，我认为孟子这一段话有一定的道理但不完全正确。
从商业的角度来看“天时地利人和”这三者需同时兼顾，方可成其事。在商业中天时可以是天气等环境因素，地利则是所在位置交通及文化等因素，人和主要是运营团队等因素。接下来我将以亲子室内IP文旅为例分析“天时地利人和”三者之间是如何影响亲子室内IP文旅发展的。
首先是天时，我主要从可控因素和不可控因素来分析天时对亲子室内IP文旅的影响，其中可控因素的优先级高于不可控因素。不可控因素指的是恶劣极端天气（洪水、地震、暴雨、高温等），如果一地区经常发生不可控因素，那么不仅会大幅度降低游客出行意愿，也会增加运营等相关成本；可控因素指的是政府出台的激励政策以及行业竞争者，一地区没有行业竞争者或行业竞争者很少，且受到政府大力支持，这说明该区域特别适合发展亲子室内IP文旅。
其次是地利，我认为地利对于发展亲子室内IP文旅最为重要。地利能够在一定程度上决定亲子室内IP文旅的成长性，一地区交通便利，游客在来往路途上所花时间较少，人文及商业氛围浓厚，游客前往的意愿应该会比较高，亲子室内IP文旅围绕该区域文化深造，那么它会成长的很快。如果亲子室内IP文旅在前期策划时并未与地区文化进行有效融合，那么它极有可能出现“水土不服”。
最后是人和，如果亲子室内IP文旅没有遇到好的天时地利，那么人和对于亲子室内IP文旅的生死至关重要。运营团队的有效经营在一定程度上能让亲子室内IP文旅起死回生。何为团队的有效经营？领导思路清晰，干实事；普通员工做好本职工作的同时勇于提升自己。为什么有的亲子室内IP文旅会“昙花一现”？我从多个案例中得出的结论是团队领导不干实事，普通员工晋升空间受限等原因致使有的亲子室内项目经营不善。团队领导不干实事和普通员工晋升空间受限看似是两个原因实则互为因果，在一个团队里领导爱当甩手掌柜，拿着高工资却总是将该他做的事拿给普通员工，不干实事也不肯挪位，而普通员工拿着低工资，干好自己本职工作的同时还要做该领导做的事，吃力也不一定讨的了好，领导不挪位，普通员工很可能没有晋升空间。由此可见一个干实事的领导对亲子室内IP文旅运营团队的重要性。
从二孩政策，我开始研究亲子室内IP文旅，现在三孩政策，自我感觉摸到了亲子室内IP文旅的边边。以上“天时地利人和”的分析仅供参考，思考的不全面。
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