“ 读书要玩味，好玩又有味。 ”

前面有了不成熟的理解——《OKR的优势是什么？它的实践原则有哪些？》，现在又有了不成熟的实践——在读书会尝试OKR。

我们的现状

我们读书会是个小组织，每个月一次线下活动，每次参加人数在10位左右。也是个自组织，没有管理员，没有固定组织者，只有每次活动时的临时主持者。我们也没有任何规定，一切基于个人的自我驱动及相互尊重。

活动的内容，可能是一本书，也可能是一个主题。

在活动前，各自“完成准备工作”——阅读完相关书籍或收集相关信息，当然，对此没有任何要求。活动开始时，主持者会简单介绍这次活动的主旨，有新朋友来通常会有轻松愉快地自介破冰环节，让新朋友能更融入其中。然后便是围绕主题地圆桌交流，可能是你在准备工作中产生的疑惑，可能是你觉得非常棒的东西，也可能是你的奇思妙想等等，Oh，到了这个环节通常是容易跑题的，主持人将及时把我们拉回地球。

过去一年我们举办了诸如：《杀死一只知更鸟》、《爱的艺术》、《查令十字街84号》、《原生家庭》等书籍相关的，也有「写作」的理论与实践，岁末的「辞旧迎新」等主题活动。

对了，活动主题是怎么定的呢？通常是由当期要参加的成员“团队众筹”来的——众筹和投票都有个截止时间会更有效率，我们一般是2天有效期。

我们的期望

刚开始我们差点把OKR里的Objectives目标和团队方向，或者说是期望画了等号。这正是理解偏差，也忽略了OKR的周期性，还好及时刹车，纠正错误。

但团队OKR怎么定呢？我们目前所采取的办法是“放弃”团队OKR，不设团队OKR，因为我们相当于是个虚拟的组织，是一所“随身携带的避难所”，也没有要把它“做大做强”的想法，暂时没有想到合适的团队OKR。

我们也考虑过一些如“加深讨论深度”、“学习一个新技能”等种类的团队OKR，但最终决定暂时放一放，先小步小步走。

在一次活动期间，我们腾出时间来讨论，大家对这个小组织的期望。彼此思考交换了以下问题：

1. 你希望中的读书会是什么样的？

2. 你希望从读书会获得什么？

3. 如果读书会有一个使命(愿景)，你希望是什么？

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众筹的结果道出了大家的期望：良好的分享交流氛围、新识新观的获得、知识向能力的转化、促进你我的成长。最终我们以「共同成长」定为团队的“核心价值观”。

这些跟OKR有关吗？当然，是有的。因为我们去掉了团队OKR，所以我们就直接开始制定个人OKR，那一切的行为——组织范围内的行为都将围绕这团队核心价值观展开，再结合自己兴趣和方向制定个人OKR。

开始尝试OKR

因为我们活动是以月为周期进行的，所以我们提倡制定OKR时是月的倍数，不过不建议超过三个月。到了每次活动时，便是我们总结和开启下一轮OKR之时，不过不会让它占用太多时间。

0.准备工作

一个承载工具，基本需求是要能满足记录和公示，如果还有进展跟踪、社交元素就更棒了。再者，我们这小组织没有公共储备金，所以免费也成了一个诉求 :-)

在排除了一系列工具之后，准备用在线Excel之际，发现了一款笔记工具。如果Excel属于手动，那它顶多是半自动，而且也不是绝对免费的，不过好在不限制人数，只限制数据量。

1.制定个人OKR

在活动前，各自线上制定个人OKR，包括Objectives和Key Results。由于是尝试，一次一个OKR足以，都以一个月为周期。同时一个Objective建议包含2~4个Key Results，多个角度衡量同时保证目标聚焦。

Objectives不要求是确切的、可衡量的，但Key Results必须是具体的、可衡量的、可实现的、有时间限制的。

例如，以“我希望我的作息时间更规律”的目标，可以设立如“每天晚上23点前卧床”、“每天早上7点前起床”、“每天午餐后(工作前)午休25分钟”的关键成果。

2.围观OKR

花点时间大家一起聊聊各自的OKR，为什么需要这步？当自己对外公布或知道他人在围观时，可以激发人们的承诺心理和围观效应——相比于单独工作，围观能显著提升那些渴望成功的人的绩效表现。

承诺是对人的一种约束，它鼓励人们战胜困难，实现自己决定的目标，提醒人们退却和逃避的危害，告诫人们要对自己的决定负责任。心理学实验证明，公开的承诺使承诺者更好地规范自己的行为。

也有些朋友会随时关注线上的更新情况，并予以反馈。如果有良好的工具，会便捷很多。

在群聊OKR时，积极地反馈会给本人带来更多动力和信心。若遇到不合理的，或不明确的，也可以提醒和帮助对方调整。

3.行动步骤

在实际执行时，我们可以进一步把KR分解更详细的行动步骤或待办事项。每一项也都是具体的、可衡量的、有时间限制的，你可以考虑以每一天为单位拆分，如此就可以形成一份每日的行动方案。

例如，以“学习英语”为目标，分出了词汇、阅读、听力、口语等关键结果，再往下分行动步骤时就到每一天完成什么。拿词汇举例，一个月背完1000个单词，平均每天就是33个？恐怕这样有些问题，到了最后一天估计第一天是啥都忘了。

那如果是20天背+复习，加10天总复习呢？那就是每天50个新词+50个旧词，总复习时就可以一天100个，或者一天1000个复习10遍。这样词汇的行动步骤就出来了，再加上阅读、听力之类的行动步骤，最后就形成了一个以天为单位的行动方案。

当然，以周为单位的也是可以的。特别是对于一些极富创造性的行动，有时并不能量化到每一天，它需要一些伸展的空间。但不代表它不能拥有时间。

4.更新OKR进度

最好是在每次行动完成后就更新OKR进度，有的工具会把你完成情况通知给关心的人。像我们选用的笔记工具当然是不能了，不过它也有查看笔记全部更新情况的地方 :) 即使再没有，在群里宣告一番也是可以的。

不断冒出大家进度更新的消息，那真是风景如画，繁花似锦呀。如此氛围，让本人有了更多动力继续推进，同样也带动一些相对滞后的小伙伴的积极性——群众同样也会带来压力。

5.承上启下

在每次活动刚开始时，我们都会规划出一整块时间聊聊上期的OKR和下一步。总结时，每个人都是自评，3分钟之内完成，2分钟“观众”反馈——实际上往往用不了5分钟。

以下是自评环节可以参考的问题，但不做限制：

1.你的这次OKR是什么？完成情况如何？

2.有需要改进的地方吗？

3.遇到什么了困难(包括解决了没解决的)？需要什么帮助？

4.有哪些你觉得是不错的/有意思的地方？

5.下一次想挑战什么？

问题的顺序是特意安排的，先抑后扬。在循环每个人结束后，还有一块群体交流的时间。

群体交流时，重在答疑、分享和解决问题。因为大家平时线上也有交流，线下活动时间也不多，所以线下交流我们都希望更有效率。如果是遇到暂时解决不了或是有争议的问题，往往我们会先记下来，之后再交流或另找时间。

在预计规划好的时间内完成OKR交流，然后喝口茶，进入该次活动的真正主题——也意味着下一轮OKR地开启。

我们的OKR

很明显，我们在尝试的过程中没有按照标准的OKR方法来，从最后结果上看，好像也不能说是OKR了，反而更像是PDCA。

不过这项实践，让一个读书会变成了一个学习型组织，书籍成了介质的其中之一。后来我们也把Objectives目标改成了Challenges挑战，周期也从一个月放到三个月内——创造一个动画、写一个虚构故事、了解一个新行业等等。我们希望把这“游戏”变得好玩，让每一次活动都是有趣且有价值的。

那，OKR能应用到个人自我管理上吗？Oh，谁知道呢？不如...马上试试看？