一个完整的人力招聘计划,通常由下面这些流程与步骤:
1.对公司的战略经营规划进行分析与分解
这是做人力规划的前提。
2.编制职务设置与调整规划
3.制定人员配置计划
4.预测人员需求
5.确定人员供给计划
6.人员来源计划
7.面试官机制的建立
8.制定培训计划
9.制定人力资源管理政策调整计划
10.试用期管理计划
11.编写人力资源部费用预算
12.关键任务的风险分析及对策
人力资源计划编写完毕后,应先积极地与各部门经理进行沟通,根据沟通的结果进行修改,最后在提交公司决策层审议通过。
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