这周内容我是跳着看的，书中的公司名，人名，成功和失败的故事或者比喻我只是快速的略了一眼，后记答疑篇没看，就看到了第九章，做了其中几章的摘抄。
想要实现跨越公司的转变首先要具有第5级经纪人的品格，在对照公司中，缺乏第5级经理人的情况普遍存在。
第5级经理人所具备的：坚定的意志+谦逊的性格，向镜子里看，而不是向窗外看，业绩不佳时自己承担责任，而不是埋怨别人，归咎于外因或运气不好。不自吹自擂，从容冷静，雄心勃勃，把公司利益放在第一位，培养接班人。
先人后事：公司人员选择很重要，光有远见卓识而，而没有了不起的人，那也无济于事。在人员决定上要严格要求但不冷酷无情，不确定时则宁缺毋滥，保持观望态度，一旦发觉换人之举势在必行，就立刻行动。
失败以及业绩不佳时，要敢于面对残酷的现实，使自己更加强大，改变策略。而不是逃避守旧，变得软弱和丧失信心。每家实现跨越公司在通往成功的道路上都是困难重重，经济许多挫折的。信念与原则不能搞混，既要有坚定的信念，也要有面对残忍事实的原则。
作为领导人不能过于自负，用所谓的铁腕进行统治，这只会使得员工担心领导会怎么说，怎么想，怎么做——多于担心外在的事实和事实对公司的影响，过于关注领导感受不敢轻易发表言论。
如何避免：①领导应多提问题，少要求些答案。②要对话、要争论，但不要强制。③做彻底的事后分析，不要互相指责。④建立“红旗”机制（给对方勇于提出意见的机会）
这本书先总结这么多，关于企业管理不太涉及到我的生活，以前也没接触过这类书，理解的也不是很好，虽说是讲公司从优秀到卓越的发展过程，不过也可以延伸到个人吧，团队、员工是否卓越，对公司能否走向成功也很关键。
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