这周能够按时完成《从优秀到卓越》应该感谢曹姐和金哥，因为要给金哥分享这本书，所以每天的两章阅读一直按照计划执行。
读完本书，就了解了一个公司要成为一个卓越的公司，是不可能一蹴而就的，需要遵循很多的规律，只要认真贯彻，很多公司的经营状况都可以很大的改善.
优秀是卓越的大敌
优秀的公司很多，优秀的人也很多，但不是所有的公司和人都会从优秀走向卓越，就像参加奥运会的运动员很多，但是最终得到金牌的往往只有一个，在取得金牌的过程中，就是一个积蓄力量到实现跨越的过程，中间最重要的三个阶段就是：训练有素的人，训练有素的思想，训练有素的行为！
第五级经理人
在转变的关键时期，每个实现跨越的公司都拥有第5级经理人，就是最高层的经理人，他们拥有谦逊 的个性和坚定的意志，个个有雄心壮志但又绝非把自己利益放在第一位，他们比起表演的马，更像拉犁的马，创造出杰出的业绩，在实现跨越的过程中起催化剂的作用，但又行事从容冷静，把公司的成功归结于别人，外因和好运！
先人后事
跨越公司的领导人首先是得到合适的人才，（不合适的下车），然后才觉得将汽车开向何方，先人后事是一条必须遵循的原则，在严格要求上有3个基本原则：
1.人员若不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度(限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少）
2.一旦发觉换人势在必行，就立刻行动（首先必须确定，你的问题不仅仅是安排错了位置）
3.杰出人才用于抓住天赐良机以图发展（惩罚短期有效，长期有负面效果）
直面残酷的现实（但绝不失去信念）
所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功之路的，成功的关键因素往往是简单而又直接的，领导者们能够排除一切噪音和干扰，在少数有重大影响的事情上集中精力，全力以赴！
斯托克代尔悖论——坚持你一定成功的信念，不论有多大困难，同时，要面对现实中最残酷的事实，无论他们是什么！
刺猬理念（三环内部的简化）
古寓言中把人氛分为两个类型：狐狸和刺猬！狐狸同时追求很多目标，思维是凌乱扩散的，而刺猬则把世界简化成单个有组织性的观点，拥有穿透性的观察力。刺猬理念是一个简单，明确的概念，来自交叉部分的深刻理解：
1.能够在什么方面成为世界上最优秀的，这个富有洞察力的标准远远超越了核心竞争力
2.是什么驱动你的经济引擎
3.对什么充满热情，引发热情就能全力以赴
获得刺猬理念是一个反复的过程，理事会可以成为一个有用的工具！
训练有素的文化
最有效的投资战略是高度集中于适合你的领域，每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么？凭借什么把潜力变成现实，他们缺乏严格的训练有素的文化来规范自己。从优秀到卓越，这一问题的答案大多就在于训练有素，如何使公司在激烈的竞争中变成一流的公司，能够持续的发展，即使在生活当中，不管是马拉松的训练，还是铁三的项目，不管是个人还是团队管理，都需要训练有素。
一个卓越的公司，会有很多千载难逢的机会，但如果不符合三环理论，哪怕是千载难逢的机会，也要放弃，你要列出哪些是不能做的事情，这比列出打算要做的事情更为重要。
技术加速器
轻率的依赖技术是一种债务，而不是资产，只有合理的使用技术，并让它服务于一个简单，清晰，连贯，并且已经被深刻理解的概念时候，技术才会成为加速发展的根本推动力，相反，它就是你加速灭亡的工具。一个公司之所以平庸，最重要的原因是管理不善，而不是技术落后。
飞轮和厄运之轮
从优秀到卓越的公司在持久转变，总是遵循着从积蓄到突破这样的一个普遍模式，没有瞬间的奇迹，它只是一个有机的发展过程，是一个渐变累积的过程。这个转变不是一个突然的运动，而是一个累积的过程，循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈的转动，总和就产生了持续的突破。
当遵循上述原则时，公司和个人都会迈向卓越，人生也会走向辉煌，如果我们曾经为了创造一项真正卓越的事业尽到了绵薄之力，就会获得最深层的满足：回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾！
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