复盘就是把经验转化为能力的过程，本身的原理很简单，就是一件事情做完了，对目标和结果做对比。
本章复盘的操作手法，以美军AAR、英国石油、联想公司的复盘作为例子，读完本章，我对于联想的复盘过程感受颇深。
联想把回顾目标和评价结果作为复盘中最重要的基础进行，其中，提到我自认为的痛点，即在目标阶段，我们没有目标！每天做很多事，但是要达到什么样的目标，很多时候，工作只是领导交代的任务，完成即是目标，所以，这么多年，我长进不大，在个人成长上，虽然有很多尝试和学习，但是也因为没有目标而最终只是成为一个技能摆放在那里。这让我开始思考，我学习是为了什么？我能感受到，学习带给我内心稳定的力量，但是这么多想学习的内容，我的目标到底是什么？是变现吗？是自我提升？似乎都有，最终我要达到什么？是成为领域专家，或是多一份收入，哪一个是目的？哪一个是目标？非常不清晰。也是在此时，我决定慢下来，把这些问题考虑清楚，今后有目标的去学习。
关于评估结果，联想提出还原事实，即打破“罗生门”，不做“盲人摸象”，每个人站的角度立场不同，对同一事件得出的结论有可能截然相反，而且，对于复盘，应该是有阶段性的，目前，我最缺乏的就是目标，有明确目标才能制定计划，考虑实施步骤，再用复盘反推实施的可执行性。当下我可以做的，就是每日复盘自己的学习情况，掌握的知识连接情况，甚至每一个知识要点，可以怎样指导我的生活。
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