昨天我们分享了关于企业社群营销的策略和打法，今天给大家分享具体怎么去落地做！
当把群组建起来以后，很多企业的群都会面临着3大挑战：
1、这是企业的群，不是大家的群
2、有人维护，没人运营
3、有福利，没温度，像机器人
那么，怎么样才能做好社群？
答案是：做系统化的社群运营！
企业社群运营用好五步法，就能设计好，运营好公司社群！
企业社群运营五步法：
第一步：思考定位
第二步：设计结构
第三步：日常运营
第四步：成果输出
第五步：内部复制
一、思考定位
思考社群定位，实际上也就是思考社群使命。
企业怎么去策划社群使命？
有一个简单的社群使命策划句式：帮助某人实现某事
在企业社群使命策划上，有一些比较典型的例子。
像：
社群空间站，他的社群使命是：帮企业、扶创业，建丰功伟业！
樊登读书会，他的社群使命是：帮助中国13亿人养成阅读习惯！
行动派，他的社群使命是：为全球华人青年提供成长服务！
所以，用这个句式，能让你快速的定位出企业社群的使命，打造出企业的社群文化。
你打算运营的企业社群，使命是什么？
这是开始社群运营很重要的的第一步！
二、设计结构
现在，越来越多的企业开始招聘“社群运营官”，
就连教育、保险、房地产传统行业，也开始重视。百度、58搜一搜，就知道这个行业的人才需求量有多火爆。
那么企业招聘社群运营官，要做什么？
需要做五大板块的内容：
第一大板块：社群战略；在这一板块里，包括负责运营规划，运营对象，付费模式，运营投入，运营团队，运营产出。
第二大板块：社群品牌；包括有品牌运营，社群UI，社群文化，准入门槛，社群分级，社群文创。
第三大板块：日常运营；包括社群运营，社群规模，社群活跃度，社群粘性，社群口碑，社群更新，社群输出。
第四大板块：社群活动；社群活动又分为线上活动、线下活动、社群福利。
线上活动，包括主题分享会，产品体验会，在线快闪等；
线下活动，包括线下聚会，培训参展，公益活动等；
社群福利，包括社群专属定制福利！
第五大板块：社群电商；包括社群电商，拼团代购，社群合伙人等！
一个优质的社群，都会有一个稳定的运营团队！
而社群运营团队，需要什么类型的人？
1、有号召力的，能团结人的。
2、有时间精力，能长期投入的。
3、擅长群聊，观察能力强的。
4、学习能力强，进化速度快的。
对照你的企业社群团队，如果你需要打造一个优质的企业社群，目前你还缺少哪些类型的人才？
优秀的运营团队，也是需要不断的优化的。
除了以上说的社群运营团队的人才，还有一些角色是必不可少的，具体有哪些？
2、捧场人物：愿意叫好、愿意参与、会带节奏。
3、专业达人：高质量灌水、高智商抬杠、犀利点评。
4、兴趣分子：钓鱼高手或运动健将或设计感受或创意达人……
所以，你就明白，运营一个优质的企业社群，你必须先根据社群运营团队所需要的4种类型的人才，4种社群必不可少的社群角色来设计社群结构，筛选培养人才！
三、日常运营
运营一个优质的企业社群，必须要做好社群日常运营，至少要做7项工作：
1、群规管理
2、入群引导
3、社群讨论
4、每日一问
5、社群打卡
6、热点新闻
7、精华整理
接下来，用社群空间站的《全心创客联盟》的会员群的社群运营案例，直观的了解日常运营的7项工作设计。
1、群规管理
没有规矩不成方圆！
每一个社群，都必须有他的群规，让每一个进群的会员清楚的了解这个群是干嘛的，什么是不能干的，比如不能发广告等等。制定了群规，才能规范大家的行为，维护好群环境，方便管理。
所以，你要提前设置好，当新会员进群时，就像《全心创客联盟》VIP会员社群一样，马上跳出群规，提醒每一个新会员。
2、入群引导
站在新会员的角度上去想，新进一个群，如果没有人给他引导，告诉他刚进群后应该要做什么，每一步是怎么样的，那么他是没有安全感的，像无头苍蝇一样，找不到组织，不知所措，很难快速的融入到这个社群里，那就达不到这个社群想要达到的效果！
《全心创客联盟》VIP社群，作为一个学习型的创业类社群，对于每一个新进群的会员，都会体贴的发进群学习操作引导，告诉每一个人怎么获取课程学习，还用行动引导新会员发自我介绍，让每一个群里的人通过自我介绍认识他，去链接他，让他得以在群里获取优质的人脉！
3、社群讨论
社群讨论是社群日常运营不可少的一个部分。
社群，聚集了有共同的兴趣、学习目的或者赚钱目的，交友目的的人。这个群里可以有很多的话题讨论，需要积极活跃的人，需要运营团队去带动讨论。
像创业学习型的群，每次听完老师的分享，都会有很多的感触、收获，这时发到群里一起分享，就能引起大家的讨论，带动大家积极分享，使社群很活跃！
4、每日一问 5、社群打卡
每天在群里保持问好，和每天早起打卡发群里，用这种形式跟群里的每一个人打招呼。
6、热点新闻
把握热点新闻，在群里发起热点话题，是最能引起、刺激社群成员一起参与讨论的一个重要的点。
像最近很火的电影《哪吒》、文章和马伊琍离婚的新闻，这些新闻是最近霸屏网络的热点，每一个人看了，都有自己的感触观点，所以，社群运营人员，时刻搜集热点新闻，分享到群里，能极大范围的引起社群成员参与到讨论中！
一个社群，一定要让每一个社群成员有参与感！
7、精华整理
一个社群里聚集了各行各业的人才，在每次讨论中，有些社群成员会发表他们自己的经验见解、知识等有价值的内容，这时，需要社群运营人员把一些有价值的精华分享做整理，然后发群里，方便其他成员再学习。这个精华整理对于其他群成员来说，是非常有价值的！
根据以上介绍的7项日常运营，你的企业社群，打算需要做哪些日常运营？
四、成果输出
输出内容决定社群的价值！
一个社群不能只有活跃度就行了的，社群的活跃度不能决定这个社群是否团结和是否能进行后期的变现！
要有共同完成的事项，社群才会越来越团结
那么，如何设计成果输出呢？
以社群空间站为例
：
1、链接类成果输出
社群空间站有6000多个城市站长，这些人里，有人有才华的，有人有项目的……各种优秀的人都有，资源很多。
我团队下面就有一个有才华的站长小均，因为他的运营才华，在站长社群里就链接到了一个做自己项目的老板，这老板就聘请他来给自己做运营，让小钧开启了他的第二个副业，现示了他的才华，还多增加了一份收入。
这就是在这个社群里通过链接人脉所得到的成果，就可以在群里做输出！
大家同在一个社群圈子里，总能享受到社群外的人享受不到的福利。
像社群空间站的站长群，就是能享受最优惠的价格福利，外面的人买爆粉软件需要几百块，站长社群就只需要几十块的内部价，就是让你省钱。这就是社群圈子文化。
3、学习成长类输出
一个社群群总是聚集不同的人，有只想交友的，有想学习成长的，有想挣钱的等等。
社群空间站的站长社群里就有这样一批人，他们想成长，他们就聚集在一起，每天坚持打卡输出一篇文章，坚持90 天全网打造自己的个人品牌。
每一天去行动，每一天去总结，不断的在群里输出，让每一个围观的社群成员，看到他们实实在在的进步。
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当然，成果输出不止这些，还有很多，像赚钱类成果等等，根据你的社群属性，去思考有哪些成果是可以输出的！
五、内部复制
怎么去做内部复制？
以一个社群为主打社群去做运营，做出了一个标杆社群后，就在内部复制，复制团队结构，和运营方法！如此复制一个优质社群，两个优质社群……让自己的企业社群越做越大。
从0到1很难，但是从1到100很简单。
先从零开始打造运营第一个社群，第一个社群运营好了，100个优质的企业社群还会远吗？
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