这一节谈场景。场景是产品的一部分。
场景
场景，“场”是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。
“景”就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。
很多时候，你以为你是在消费产品，其实你是在消费场景。开一家餐厅绝不是说你要输出的产品就是菜，或者加上菜的排盘。开一家餐厅就是要运营一个场景。
如果你没有把产品的消费场景考虑进去，这个产品就不是一个合格的产品。
之前说的点线面体，新场景的出现就是一个“体”。比如碎片时间就是一个新场景。
举个例子，2015年逻辑思维卖书的事，在开卖的一瞬间书就卖光了，很多人想买买不到。其中有一个人一下子买了十本，就提价去淘宝上出售，结果没有人买，降价后低于原价也无人问津。
为什么同一套书，在逻辑思维的这个场景里8000套书一个小时内就一抢而空？而在淘宝店低价出售也无人问津呢？原因就是逻辑思维搭建了“场”和“景”，在这个时间和空间里，大家一起疯抢，对彼此进行了意见裹挟和挤压。如果你架构的场景不能影响别人的情绪，不能形成对别人情绪的触发，它就不是一个场景。
所以，场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。
在第一个模块说过，其实人所有的理智和意识都是把人往回拉的，而所有的情绪是在推动人的行动。人会去做一个动作，会往前走，是被情绪推动的。
只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。互联网商业其实就是三个核心词：产品、流量、转化率。也就是产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化，这就是互联网商业竞争的全部。
万物互联，未来互联网到处都是入口，但有入口不等于有流量。只有能触发用户情绪的场景，才是流量入口。
小结
你要规划一个产品，需要问自己七个问题：
第一，我的产品解决了什么问题？是痛点、痒点，还是爽点？
第二，我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
第三，有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
第四，目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。
第五，我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
第六，用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题。这是场景问题。
第七，当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？这个在第四模块会讲。
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