D11 项目管理

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D11 项目管理

一、项目管理定义的理解：

在有效的时间和预算下，尽可能达成满意的结果。

在有限的资源下，达到满意的产品。

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二、项目过程

1. 启动

2. 计划

3. 执行

4. 监控

5. 收尾（复盘，总结）

D11 项目管理

三、如何学习项目管理

1. 时间管理的能力

* 学习规划目标

* 总结复盘经验

2. 范围管理（“断舍离”）

3. 人力资源管理（资源整合能力）

4. 风险管理（预测可能发生的事情）

5. 成本控制管理

* 时间成本

* 金钱成本

6. 沟通管理（每个人都处在社交环境中）

7. 质量管理（监控过程，时时复盘）

四、关于做项目管理的基本功

1. Excel 工作法

2. WBS 工具分解法

3. 复盘

D11 项目管理

五、 3个维度应用

1. 工作（研究人，和很多人打交道，进行沟通）

* 学好项目管理，还要学一下心理学

* “杂”的职位，处于很多部门的灰色地带

* 信息的集散中心

* 心理承受能力，抗挫能力，综合能力

2. 自己（个人成长的表单）

* 输出目标-讲究（数据化）

* 输入目标-每年看100本书

eg、photoreading、项目管理、生涯规划师、全球职业规划师

* 先把个人成长表单应用好，再去提升

3. 家庭

* 策划家庭旅行

* 孩子的教育

感受：

* 做好项目管理，你能比较靠谱的去实现自己的目标，拯救你、我，我们大家身上的感悟主义

* 不能数据化的目标，就是耍流氓

作业：审视自己2018/2019目标，特别添加1项东西去你的目标陈述：就是数据

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