今天是第四课，组织安排disc的学员进行测评并对照测评报告，找到应用点。我的代码和密码来的晚了一些，下午五点多，羽轩给到我，我就迫不及待的进行了测试。自己测完了，我是CSD型，也让家里人跟着做了测试，我们家的典型特点都是S奇高，怪不得非常和谐，原来是大家都能忍！晚上在家打开测试报告，反复读了三遍，就其中的好多判断，感觉是击中了我的痛点，感觉他们就在我身边偷看一样。这些论断，大部分似乎都是在说优点，有一少部分在说问题，按理说都只是特征，没有好坏。看来看去，面对这些特征，如何将其为自己所用，以优化自己的工作和生活呢？我思考了许久，提出了若干构想，特记录如下：
一、我本是一个感性的人，对于有机会追随一个有情怀和格局的领导，自然是不用扬鞭自奋蹄的。可是，如果遇到的不是这样的人，又该如何呢？沉沦吗？当然不能，要学会去调整自己。根据disc所言的思维模型，人要把自己的反应管理好，而不是去干预别人。要么快乐的周旋适应，要么走人。
二、关于会对自己或他人设置高标准和期望这个特征，的确需要调整自己，可以严于律己、宽以待人。在组织中，学会选拔人，而不是改变或培养人，不要指望别人非要怎么样。用disc理论去理解别人的行为特质，以对应的去发掘工作匹配空间。让自己在组织中关注事的达成，关注人的匹配，而不是人的中间期望。
三、关于在原则受到挑战时，容忍便不知所踪，而带来的行为可能急躁，被人认为生硬、苛求。这个特质比较明显，我坚持“实事求是”多年，从不屈服，尽管时候证明是正确的，可是在过程中的方法却不容易被接受。这里面是典型的关注事的特征，需要在今后工作中进行调整，在这种情况下将焦点转移到关注人，以此先解决人面临的困境，反过来自然也就解决了事。
四、关于工作严谨，逻辑性要求高，在解决问题前准备的数据、资料多，可能会导致步调快的人受挫折。此方面在于沟通不足，可以考虑在程序中，一方面及时通报准备进度，另一方面，也可以请跑得快的人参与一同准备资料。
五、领导者行为特质的刻意练习，这是我当前面临的具体情况，原来的习惯是多在于关注事，很少关注人，在事情方面的洞察力强，在人方面无感。所以，现在也在记录修炼日记，每天在与人交往中刻意练习关注人，并进行立刻反思，寻求改善。期望可以向着增加友好、说服力、影响力特质方面发展。
六、关于压力下风格变化大的特征，个人分析主要还是修炼不足，也正是自己修炼的关键部分，正在以“戒定慧”的路径促进自己不受外界压力干扰，凡事来了，10%的外界反应自便，90%的个人应对按照严格的逻辑框架决策。
七、未来去何方？期望可以接受大咖们的指点，愿未来之路日渐明朗。
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