内容运营竞品分析
表单
收集信息的渠道有以下5种：公司内部（市场，运营，领导及同事），公司外部（行业媒体，搜索引擎，BBS，线下行业聚会），竞品本身（官方报道，相关人员的博客，招聘，客服咨询等），用户调查，产品测评。在这个过程中，逐步剔除连基础运营都没做好的竞品，不浪费时间。
1.报告开头告知调研的目的，调研的竞品，终端（IOS/安卓/WEB/PC），调研的信息来源，调研的结论（可参考的功能流程）等，方便领导快速捕捉到重点。
2.
举例
竞品分析目的：哪些是我做的别人也在做，哪些是我不做别人在做，哪些是我想做别人没做；
在竞品分析广度和深度的基础上新增时间维度，长期进行运营分析。
3.产品运营：产品经理把某项功能做出来后，需要负责和这个功能有关的内容、用户，活动，渠道和产品升级等全部工作。
PPT的图形元素可以设置一些交互，AXURE RP
功能MRD
4.产品运营的正确发版策划包括“应用商店首发，ASO/SEO的计划和实施及行业新闻通稿发布”，甚至可以结合这个节点，策划一下在应用商店更新版本并评论的抽奖活动，提升新版本在老用户中的覆盖度，同时优化评论。
5.活动是短期内提升数据和验证功能优化方向的最好方式；
了解一个企业的工作内容，最简单的方法就是到他的招聘官网查阅岗位说明。
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