- 总算开始找办公场地了，但也揪心事不少。张总想着就他现在的办公地点开车过去交通方便；李总想就他家近，走路或者骑个小电驴就好过去；我当然也想方便，最好一路地铁不要换乘。这就苦了打前哨的小肖了，她只好海捞多一些，然后给大家拍板。
- 其实，按目标来选择是最好定的。
- 首先，既然是创业，控制成本优先，学会“忍辱负重”；刚开始，没法开源，但可以节流。
- 其次，我们一年内最重要的任务是技术开发，不是市场，所以，还是以李总跟我这边的便利为主。
- 再次，前期开发阶段人不多，总计就五个。所以面积不需要多大。
- 最后，一些辅助性的需求，比如楼房新旧、会议室和办公区装修问题，可以灵活把握。
- 我跟小肖说，重点是满足前两个条件，其他两点可以灵活将就。
- 按我的习性来看，到一个新的环境都会有新官闹三把火的冲劲，然后就节节走低。不知道是因为在解决新的业务需求后，就没了创新欲望、得过且过，还是因为熟悉环境之后变滑变惰了就欺负新员工的缘故。这有点像唐僧西游取经时，挑担的重任先后由猴王转到八戒再转到沙和尚的情形，只是，我并没有猴王的本领。希望找到的新场地，能换掉我这坏光景，治愈我这不良习。
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