马化腾把腾讯的渐进式创新，解释为“小步快跑，试错迭代”。

互联网时代有一个很典型的思维模式，叫做小步试错，快速迭代。

意思是说当一个商业机会出现，只要方向大致正确，就不要先考虑这个事情怎么做、等计划周全、万事俱备的时候再做，而是要先做，做的过程当中，不断地调整奔跑的姿势和方法。通过快速的迭代去改进问题。不然以互联网的速度，你的对手根本不会给你机会。

互联网的产品想要不断地发展，在上线之初需要不断获得用户，慢慢地势必需要在不断满足用户需求的基础上，进行产品的持续更新迭代。

也许每一次产品的更新，都不是最完美的，但是如果坚持每天发现、修正一些小问题，不到一年基本就把作品打磨出来了，自己也就很有产品感觉了。

每个产品都有很多的环节，如果满分是1分，但是每个环节我们都只做了0.8分，最后的产品得分绝对不是想当然的0.8分，而是0.8乘以0.8后的0.64分。

功能越多，数字就越小，产品失败得就越快。因此，功能贵在于精，而不在于多，要在每一个点上都做到极致。

现实中我们遇到的很多的创新，一些很不起眼的小功能，都是在不断地改进中做起来的，因此，当你产生一个想法时，速度是最重要的，不是要把产品做的多么完美，而是要尽快把他做出来，完成比完美更重要。

所以，不管产品刚出来的有多么粗糙和不够尽善尽美，先把他搞出来，只要具备基本的核心功能，就尽快把他做出来，让用户去用，去骂，然后要做的就是，密切注意用户的使用反馈，主动积极地去交流，紧盯用户的反馈，这也是每一款产品必然要经历的过程。

所谓“小步快跑，快速迭代”，只有恰当把握快速迭代的核心，才能真正实现产品的优化。

别小瞧了“小步快跑”，“小步快跑”既出力也出功，是很有效率的。在马拉松赛场上，往往“小步快跑”的人，比大长腿大步跑的人要快许多。

“快速迭代”是一种渐进式创新，每次完善一点点，快速推出，再继续完善，再推出，如此一步步积累，实现量变到质变，很有些“积跬步以至千里”的意思。

“小步快跑”与“快速迭代”是不同领域的行为方式，却有异曲同工之意，最终达到了各自的目的。这实际上是一种管理理念，不追求完美与极致，在大的目标架构下，小处着眼，快速应变。

武术界也有一句类似的话：“天下武功唯快不破”，“快”不需要复杂的招式，但争取了时间，有“迅雷不及掩耳”之势，看来快的确能解决很多问题。

问题是，你快别人更快，你要比别人更快，还得打牢“快”的基本功，“萝卜快了不洗泥”，最终会适得其反。作为一个系统或者整体，协同很重要。类似“木桶效应”，决定木桶盛水高度的是最短的那块木板的长度。

能不能做到“小步快跑”和“快速迭代”，关键是明确制约因素，然后各个击破，达成系统最优。

身处互联网大环境下，知识扁平化，获得信息的渠道和有价值信息的成本越来越低，相比之前靠信息获取时间差赚钱会越来越难，一个新生事物的出现，机会的红利期总是掌握在食物链的顶端人群，当你看不懂、看不透，分析不出事物发展底层逻辑，不愿意为未来未知事物冒风险的时候，也就意味着你错过了一波新的商业机会。

互联网上的项目，当你意识到好的时候再进入的时候，就只剩下喝汤的份儿了。

先完成，再完美！

马化腾把腾讯的渐进式创新，解释为“小步快跑，试错迭代”。我们在实际工作也是如此，当你因为一件事情不够完美而裹足不前的时候，你可以试着告诉自己，小步，迭代，先完成在完美。不做，你永远没有发言权，也谈不上任何完美。每一个看上去微小的改善，其实都是一次创新，都是一次迭代，叠加在一起，就是一个大创举。坚信每一个微小都独具力量。

相信时间复利，在高价值领域持续做正确的事，不断活成自己想要的样子。人生如果真有锦鲤，那一定是保持成长的你。