所谓节奏稳，是指做事有规划，工作有反馈，能为结果负责，能让人放心。要做到节奏稳，主要强调以下三个方面：
第一，沟通目标。因为沟通存在漏斗，每一个人的表达能力，理解能力是不一样的。其实，很多时候事情做不到位，往往不是执行力的问题，而是理解力的问题。你的“我以为”，很容易造成信息不对称，导致将事情办砸。因此，当你接受领导的工作时，一定要和领导确认清楚。不要害怕沟通，而是要询问领导：我的目标是什么？为什么要做？标准是什么？再跟领导复述一遍，然后问他：我理解得对吗？当拉齐认知后，理解清楚了，才能干得高效，干出成果。
第二，汇报过程。一个项目，可能需要一个比较长的周期去完成。在执行的过程中，你要主动给予反馈，让别人知道你的进展。是否完成了目标进度？如果没有完成，原因是什么。在接下来，有没有调整方向的计划，面对某些具体问题时，是否需要领导或同事提供帮助。在项目的节点，要进行反馈，决定不了的事情要及时请示。
第三，反馈结果。当你完成了别人交代的事情后，事情并没有结束，而是要将信息传递给下一环，及时主动地将结果反馈给对方，并确保对方接受到了你的信息。如果事情没有做好，你要复盘其原因，并给出一些可参考的建议和方案。如果事情办好了，你也要提炼成功经验，形成可复制推广的方法。
总之，节奏稳，是一个靠谱的人，不给人制造“惊喜”，就能得到他人的信任。
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