关于该如何管理一家30人以下的小公司

对于一家初建的公司来说，无论是人员协助方面，还是部门负责划分，都会制约公司的发展！

首先，小公司不需要严格的规章制度，以感情为纽带，实施亲情化管理，30人以下的公司靠得是老板，几百人的公司靠制度，上千人的公司靠企业文化，30人以下的公司属于创业期，所以首先要解决的是生存问题，重点是营销，管理是占企业权重的极少一部分，在这个阶段的管理，必须是粗放的，不应该细化，小公司有序，简单，不拘束，小公司充满激情，在小公司里每个人都被需要，小公司有远大的理想，对于小公司来说，以时间为贵，优势就是快。