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读书|创业|《创业小败局》

读书|创业|《创业小败局》

作者: 黛西是个作家 | 来源:发表于2018-12-25 20:01 被阅读0次

《创业小败局》是创业家杂志和黑马创业营http://www.iheima.com/出的,这本书从实例出发,大概30个有创始人的心路历程,每个故事都有嘉宾点评。

其中有很多例子不够创业精神,都是传统生意失败,没有什么启发。而且我不太喜欢其中的分类,所以我按照我的理解把创业需要注意的点总结如下:

1.资源是饼也是坑

资源的角色最好是锦上添花,如果创业所有的仰仗的是资源,就要小心了。资源从来不是一个公司的核心竞争力。

比如依附于联通做蓝领求职网;

依附于谷歌的做正版音乐的蓝鲸网,在谷歌退出中国时又没有及时转型。

传统老板作为投资人的服装电商,创始人年轻缺少经验,在和投资人的拉锯中无法获得主导权甚至一点自主权。

2. 商业逻辑本身很重要

做蓝领工人找工作的APP,其实认真做了7轮调研,都反应很好,但是还是失败了。评论总结时认为还是客户需求判断了评估出了问题,即使是7次,很可能是调研的方式出现的重大问题。

做大学生服装电商,前期对对市场容量和业务增长盲目乐观。

我觉得在很想成功的心态下,很容易blind,推演商业逻辑或者小范围低成本试错是非常重要的。

3. 法律法规

分贝网,开始是音乐聊天,发现现金流不好。后来参考了台湾的主播模式,主要发展在四川,四川美女多,召集了一帮美女主播后,主播为了多挣钱,基本越脱越多,最后就是裸聊。创始人确实看到了现金,一个月流水500w,但是场面已经控制不住了,因为政策原因也马上被关。

4. 创始人股份分配

微博刚开始的时候,几百万粉丝大号当时我就震惊了,冷笑话精选等等组成了草根牛博的联盟,其中一个人注册的公司当时获得了蔡文胜的投资,但是因为没有事先谈好比例,最后很快各自带着账号分家了。

5. Timing 

盛大做“搜吃搜玩”,事后复盘大概做早了2年,就失败了。

之前有很多这样的例子。基本成功的创业不可能时100%的新idea,一定站在别人的肩膀上,但是timing对了,又做对了某些关键的事情,就像猪在风口上。但我个人非常认同积累这件事情,只是真的创业了有时候需要一鼓作气,时间一长好多没想到的问题都出来了。

6.需求的挖掘有时候需要深厚的理解,有时候需要灵感,有时候需要运气

六间房,在成长的过程中摸索。创始人分析传统秀场的需求其实还在,IM火了以后其实聊天室的需求还存在,就做成了直播形式,并有虚拟礼物,2009年的时候发明了100元的飞机,就是一张图片,没有任何特效,结果送的人很高兴,气氛也好,运营者也非常开心,模式就这么出来了。

同时他们通过史玉柱的话领会到了需要关注非付费用户,因为非付费用户是设计给付费用户的。

7.和线下结合紧密的项目,要注意建立好护城河

比如中小学在线教育的核心竞争力有一部分是在教师和内容,而培养好的教师流动非常容易,也非常容易另起炉灶。把体验流程做好只是这种类型创业的基本,能否成功和是否能够建立起护城河极大相关。

当然我觉得创业本身就应该追求一些风险,以上是很好的检验自己道路的方式,但是不能想太多,做些实际的事情更重要。

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