全书共有5章27个案例，图中的21不知道是怎么算出来的 图片来自黑马网
本期推荐：《创业小败局》
作者: 创业家 i 黑马/出版社: 时代华文书局/副标题: 创业公司长演不衰的21种经典死法（案例集）/出版年: 2014-8-1/页数: 272/定价: 42.00元/装帧: 平装/丛书: 读者创业文库/ISBN: 9787807697398
缺陷让人生更显价值，失败是我们区别于那些庸者的身份证—— 中坤投资集团董事长黄怒波
在中国的社会文化中，“失败”是不被鼓励的，甚至是极端抵触的——奥运冠军在国歌嘹亮中是功臣，生活窘迫时是败类，改变国籍后是叛徒——以“成分”区分人、以“价格”衡量人，重视人的资本形态而轻视人的社会价值，这便是现今国内创业环境活生生的写照。SO，既然我朝无硅谷，如何避免所谓的失败，或者说如何避免别人眼中的失败，使理想不被侵扰，为最终的成功扫除障碍，这是每一位创业者，尤其是“草根”创业者需要直接面对的重要课题。
为什么是“小”败局？在我看来，全书之精彩便体现在这个“小”字，如果说十四年前的《大败局》吴晓波先生写的是波澜壮阔的社会变迁，那么如今的《小败局》写的则是创业者的“荒野求生”。书中的案例多数集中在2009年——2013年间，可能有人觉得这些年份的案例不够“顶尖”，当时微信尚未独霸天下，阿里巴巴还没有登陆纳斯达克，滴滴打车还没拿到腾讯的1500万美金，仿佛一切都即将发生却尚未发生，然而就是这段纯粹的时光，给草根创业者留下了最值得借鉴的案例——没有了轰轰烈烈的时代背景、纷繁复杂的社会因素，反而使创业者自身的生死存亡得以纯粹的展现出来。
有持续学习能力的人才能创业，但创业后才开始学习，了解这个行业，这是一个非常危险的事情。
假如我们有机会发起一个问答，“当初你是怎么走上创业这条路的？”，并且有足够多的样本采集，相信绝大部分的草根创业者都可以归入一个类型——资源依附型创业。平心而论，对于嘴里没有金饭勺的普通创业者来说，“靠大树”无疑是上手快保障高的不二选择，然而这也是最具有迷惑性和危险性的选择，如果你在这个领域缺乏深厚的根基与背景，那么很有可能你已经把自己的生死寄托在别人的身上，进而沦为巨头前进的马前卒与垫脚石，从第一章的标题“资源依附者的哀歌”就能强烈的感受到，书作者和诸位导师应该没少为这些“熊孩子”磨破嘴操碎心。
创业就像是一个十项全能比赛，它是对领导者智力、情商、体能、人格魅力等各方面综合能力的大考验，有一个环节出现差错，就有可能前功尽弃。
第二章的六个案例在主题上略显分散但各具特色，轻视内功的线上教育、贪多冒进的地产团购、县城里半路出家的网游个体户、草根大号的原始股之争、身陷资本迷局的盛世合兴以及剑走偏锋的分贝网，不过正如第二章的标题“高昂的试错成本”，心怀侥幸心理无论何时都是代价最高的风险，没有之一。其中最让我感到可惜的，不是学识过人者，也不是资本雄厚者，而是最不起眼的线上教育项目——“我易网”，这是六个案例中唯一同时满足“刚需”、“常态”、“轻资本”三大黄金法则的项目，并且已经初步走上了正轨，却又在线上教育市场真正进入风口的前夜倒下。创始人在反思中总结了七条原因，而在我看来其核心问题无非有三：1、逆行业周期而动，这如同在雪地里种庄稼，教育行业中无论哪个细分领域都有其自身的周期性，这是该行业最大的特色，也是最高的法则；2、财务模型不完整，案例中提到的视频系统升级、分支机构扩张，其实如果忽略环境因素而言都是比较常规的动作，但如同中途发生的“流量暴增事件”一样，缺乏系统的财务预测必将导致“旱涝不均”，只是时间早晚的区别；3、消极应对，在系统性风险暴露之后，并未在文中看到创始人积极地采取何种措施进行挽救，而是拿手里的剩余现金购买房产，现在回头看，如若当时能够力挽狂澜，恐怕这位朋友的身家远不止区区一两套房产吧。
眼下，创业市场最大的通病就是“用互联网改造传统产业”，只迷信产品，不注意线下资源整合，这一领域成为创业理想的“死亡之谷”——学大教育CEO 金鑫
第三章“不靠谱的商业模式”和第四章“扩张的后患”开启了本书的“正传”，如果说前面上半场的主题是“尝试”，那么下半场的主题就是“折腾”，各种惨烈的“焦土战”纷纷上演。第四章的点评中出现了一个非常适合初创团队使用的工具——“精益画布”，我在这里要安利一下。
原书的配图比较简单 笔者使用了另外一个版本
当当当~敲黑板~2008年瑞士商业顾问亚历山大•奥斯特瓦德（Alexander Osterwalder）提出了商业模式画布（BMC）这一概念，经《商业模式新生代》一书流行中国，而后硅谷学者Ash Maurya（创业畅销书《Scaling Lean》的作者）提出了精益画布Lean Startup Canvas（LSC）的概念，要我说就直接翻译成“创业瘦肉精”得了，接我天朝的地气，hahaha~言归正传，这个瘦肉精……额……精益画布，对，相比于商业模式画布更适合从零到一的初创团队，重点用于检验你的商业模式是否在目前的环境条件下是可执行的，说白了就是看看自己能不能活。这是个上手很快的工具，不过但凡便捷的工具就一定有其局限性——如同你不能拿瑞士军刀修航母一样——如果使用不当则会陷入“自说自话”的怪圈，主要原因在于这种方式相对比较“平面”，在这种看板下各要素之间的亲疏远近缺乏时间上的关联，由于篇幅有限，在此不做展开，如有相关需求可以联系作者单皮皮私聊。
第四章提到的某教育集团野蛮式并购是全书中最值得玩味的一个案例，我简单地帮大家捋一遍——一个靠软件开发起家的技术公司，以资本操盘手的姿态，用购买主营业务的方式，大跃进式地向线下实体教育业务进行转变，于2007年、2008年接连两次刷新中国教育私募融资纪录，进而由于一路“整”而不“合”，情急之下使出了一连串“抱薪救火”的招式，最终，把菜做成了“外糊里生”。这个案例如果用“非诚勿扰”的套路来描述应该是这样的——没有业务的一方在追求收入，有收入的一方在追求市值，而市值的增长要靠没有业务的一方实现，有收入的一方因为不满足于坐在自行车后面笑，于是和没有业务但是开着宝马的一方走到了一起，没有业务但是开着宝马的一方由于不懂业务又提升不了市值，只好无奈地让原先有收入但不满足于坐在自行车后面笑的一方留在宝马车里哭……至于她是否真的愿意在这哭——请翻看原著，嘿嘿。
第五章属于全书的精华部分，每一个案例都有非常完整的来龙去脉以及创始人最终的处理结果，在此就不多剧透了。总体来看《创业小败局》是一部非常真实、直观而又实用的创业指南，其中一些案例甚至可以直接扩展为商学院的案例素材，虽然可能由于体裁限制或是某些避讳，有些很有价值的亮点未能充分展开，但丝毫不妨碍创业者可以借此以“小”的入口切入“大”的时代。
PS:说实话，我建议你看完这本书再来看一遍我的书评，那样可能会比较有意思。(′▽`〃)
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