《创业小败局》内容简介
《创业小败局》是由徐小平、何伯权等六位经验丰富的业界大佬，从《创业家》五年来跟踪的数千个创业案例中，精心挑选出来的。共列举了21个最有代表性的失败案例，从这些失败案例中可以学习失败的规律及其共性。以规避和减少创业中会出现的风险。
此书分为5个章节。每个章节列举几个案例，以创业者口述、反思及专业人员点评构成。其涉及面很广，涵盖了餐饮、服装、教育、化妆品、生鲜、互联网等行业，但主要以讲互联网网上业务为主，其他为辅。
中国企业死亡率近90%，成功率不到10%，希望此书能让我们引以为戒。
读书笔记
感悟
一：什么样的人适合创业？应该具备哪些素质？
1、 具有开阔的眼界，要见多识广，有智谋。
2、 有激情、有胆识但非常理性。
3、 具有超人的忍耐力和抗压能力。能忍住孤独、欲望、困苦、失败等等，在压力非常大时能很好地自我调节、释放压力。
4、 会审时度势。要顺势而为，多关注国家政策、趋向，行业动向、找适合自己的事去做。
5、 高的情商，好的人脉。商业中要与各色人打交道，只有好的沟通才能成就自己，建立各种外部资源。
6、 敏锐的商业嗅觉。
7、 善于学习，反思和总结。
8、 做事大气，懂得取舍，要得先要舍，会换位思考。
9、 善于听取他人意见。
10、 好的身体。
二：创业时应注意哪些事项？
1、要有好的心态，胜不骄，败不馁。
2、选产品。要选自己擅长或熟悉且适合自己的行业和产品，尽量规避资源依附型产品，但也可作为挖掘创业资金的跳板。选好产品后，要挖掘产品的卖点，与别人的不同，面临的客户群体，切莫盲目销售，要遵从市场规律。
3、寻找合伙人。合伙人最好相互了解，有基本一致的价值观，签定合作协议，明确股权，职责等。
4、起草公司规划。定出公司发展目标、经营理念、运营机制、管理制度等。公司发展目标要切合实际，要小中取胜、稳中求发展。要以生存为前提。管理制度要根据公司规模制定，各岗位之间相互配合，相互制约。
5、组建团队。公司人员招聘应以岗定人，切莫是关系定岗，各岗位分工明确，相互监督。专业的事交给专业的人或机构完成，切莫因小失大，如认为公司没业务不用请财务人员。
6、运营。试运营阶段要小规模运作，减少成本费用开支，宁可高价支付变动成本而不要随意增加固定成本。待公司运营进入正轨方可逐步扩大规模。
财务控制。财务制度要健全，做到财务数据精准化，只有精准的财务数据才能提供有效的数据分析，进而实现成本费用的有效管控。切记现金流的变化，没到账的钱不能算入资金。
7、阶段性反思并有效改善。只有经常反思总结才能发现问题所在。
公私要分开，切莫认为公司的就是老板的，老板的就是公司的。
8、、做事要理性，不能感性行事，要做到胆大心细。
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