2014年在中国企业界出现了一件大事，那就是马云创办的阿里巴巴在美国上市，此事一出震惊世界，很多管理学家纷纷研究这家来自中国的公司，用大家看不懂的方法在经营的这家公司到底为什么如此成功，马云到底是何方神圣，当被问及马云管理的时候，他大谈特谈阿里生态链和阿里文化。于是，西方管理学家们就把马云的管理称之为中国式管理。这是第一家被西方花费精力来研究其管理方式的公司，马云注定是被载于世界管理学史册的企业家。阿里巴巴的管理融合了中华文明的文化基因，以及西方管理学的精髓，打破了利用信息不对称来赚钱的时代，开创了一个全新的互联网时代。
中国的企业一贯是用信息不对称来赚钱的，自古就有同行是冤家一说，中国商人说生意不好做了，总是在说，价格卖穿了，不好做了。只有马云，把价格卖穿了的生意做得红红火火。当所有中国商人都在利用信息不对称赚钱时，他反其道而为之，索性把信息完全公开，只提供平台和服务，不赚产品差价，只靠服务和资金流来赚钱。
阿里巴巴的理念是：在中国，如果一个机构白白帮你忙，却不收任何费用，还能帮你省30%以上的钱，自然会有大量的中国普通人喜欢你，乐意接受你的帮助。马云就是完全考虑了这一理念所表现出的人性，而设计出无懈可击的网购流程，以极大的便利为买卖双方的交易提供周到服务，所以他成功了。
在这里我想起了一个故事，一个开钱庄的老板对他的儿子说，你知道钱庄靠什么赚钱啊！儿子说，客户存钱利息低，我们用高利息贷出去，自然有钱赚。钱庄老板说，钱即使平着出去，也是可以赚钱的。儿子不解问，那怎么赚钱呢？老板叫儿子去厨房拿出一块猪肉，然后又送回厨房。问：还是这块肉，什么都没有变化，但你看看你手上是不是沾满了猪油。儿子说，是啊，油腻腻的，都是猪油。老板说，钱庄就是帮别人传递猪肉的，我们赚的就是你手上的猪油。
这个故事说明：只要有资金流从你手上过，你就能赚到利益，这就是所有商业的秘密。原因只有一点，那就是信用是有价值的，我们赖以生存的商业社会，维系其发展的核心就是信用。真正把信用经营到极致的是西方的商业文明，利用信用经营现在和未来，把所有经济部门全部资本化，泡沫化，并用资本掌控一切。资金流、信息流，在信用主导的社会本身就是一种价值，能够变成资本。
中华商业文明是植根于农耕文明的基础上，最初的商业是物物交换的现货交易，我用吃不完的粮食换你吃不完的鸡蛋，在A地一瓮粮食可以换50个鸡蛋，换个地方B地，发现同样的粮食可以换60个鸡蛋，于是有些聪明人在农闲的时候，就用自己的粮食在B点去换很多鸡蛋，然后运到A地去换粮食，这样多出的10个蛋就是利润。聪明人一直保守这个秘密，生怕有其他人知道，因为只要信息一对称，这个买卖就做不成了。这个例子最能说明中华商业文明的特征，那就是物物交换，利用信息不对称赚差价。
我们眼所能及的所有商品的交易都是如此，银行的存贷差不会对你公开，房地产商也不会告诉你真实的成本价是多少，百货商不会告诉你一套衣服真正的进价，工厂也不会对你公开所生产商品的真实成本，在中国所有的商品信息都不会完全公开的，因为公开了就不再有利润，公开了中国消费者心里就不平衡了，这就是中国商业的真实写照。中国的消费者对自己所消费的商品原材料是什么，在哪里采购的，用什么生产的，加了哪些添加剂，一概不知。
这样的一种不能言说只能意会的商业文化，是中国的特色，与西方社会主导的商业文明是格格不入的。西方文明自创建以来，一直是以海洋经济为土壤生根发展而来的，前期资本的积累靠掠夺，靠战争，靠弱肉强食，完成了积累之后，于是实施了全球化战略，开启了用资本和贸易去占领全球市场，随后是文化和武力的征服，使很多国家和地区变成了自己的贸易市场和殖民地。通过资本和贸易，又控制了全世界的能源矿产和工业原料，并完成了资本化，用资本控制了全世界的经济部门，获得了定价权。
当战争逐渐结束的时候，我们才发现经济和贸易的战争西方国家早已经赢了，全球的资源和资本已牢牢被西方世界所控制，华尔街用资本主宰一切经济部门，第三世界国家只能用自己人力资源红利和矿产资源去勉强养家糊口，勒紧裤带节衣缩食去积攒原始资本，中国改革开发三十年，就是经历了这样一个过程。
如何打破西方世界建立的商业价值和金融体系，则是中华文明一直在苦苦思考，并试图探寻出一条自己的道路。首要的是要根除中华商业文明的劣根性，学会在信息公开的情况下如何赚钱，建立以整套商业生态链和信用体系，物物交换的思维必须得以升华，用期货的思维去发展实体行业，传统制造业除了靠生产活动赚钱之外，必须扩大视野，学会用资本、适度泡沫化、金融杠杆去赚取利润。
21世纪是资本的世纪，是所有实体行业逐步实现泡沫化的过程。如果时至今天，还有制造业把眼光只盯在生产经营活动上，而对其它的变化无动于衷的话，那么这样的行业首先会被淘汰的。随着资本逐步的渗透，用不了多久，控制实体行业的必定是资本，实体经济也会逐步被泡沫化，因为适度的泡沫化会使经济更活跃，就业岗位更多，人力资源价值会提高，我们这个社会会更安定，人民会更幸福。
最没有前途的企业，是低毛利，劳动密集，没有掌握资本，而且完全靠银行贷款生存，即使有固定资产，但如果固定资产的收益不能超过CPI的话，这些固定资产是没有生命力的。中国经济在艰难转型过程中，必定会淘汰一大批这样没有生命力的企业，没有知识产权，没有品牌优势，没有先进文化，没有雄厚资本，没有独特产品，就不能在转型中占有主导。
西方商业文明经过几百年的千锤百炼，早已经滴水不漏，无懈可击，中华商业文明要与之竞争，务必要真正弄懂其规则，我们向西方学习管理，一定要明白其管理的精髓，一定要结合中华文明的文化特性，不能照搬照抄，否则一定会失败。海洋经济发展起来的文明，强调冒险精神，合作精神，契约精神，信用是商业活动的基石，建立了信用体系，就有了金融杠杆，资本可以放大，能够以一当十，融资成本会大幅下降，活力会加强，经济会变得繁荣。西方世界用3-4%的年化收益融资来的资本，轻松地到第三世界转一圈，收购廉价的企业，什么也不做，一年赚40%，所谓境外热钱，就是这些嗜血的资本。为什么它们能够如此轻易的进进出出呢？主要是因为植根于农耕文明的中华商业价值和商业体系，没有建立起防范资本进出的篱笆墙，缺乏必要的防范西方经济和资本侵略的制度建设，因为农耕文明的思维方式就是物物交换，一手交钱一手交货，货票两清，东西归你，总而言之一句话，我们过于认钱，只要有钱什么都可以卖给你。
中华商业文明过于短期利益，没有信用体系做支撑，所以我们的贸易就是实物贸易，没有利用金融杠杆和期货概念，在世界经济的角逐中，我们总是赶不上趟儿，慢别人几拍。于是迄今为止，中国只是能提供大量廉价商品的世界工厂，我们用人力资源红利在积累财富，并用这些财富错误的购买低收益的国债，养活西方世界的人民，反过来他们再用其资本进入到中国，获取高额的收益，从而导致中国实体经济的收益率远低于资本的收益率。实体经济萎靡不振，人力资源价格持续低估，工资收入下降，消费起不来，绝大部分行业开工不足，导致产能过剩，这就是中国经济面临的困境。
在民生领域，又有那么多愚蠢的中国房奴们，把自己、父母和祖父母的积蓄花光付首付，每月一半以上的家庭收入还房贷，本来不多的积蓄和工资收入，全部变成了没有收益的固定资产，并且还背负了沉重而又漫长的债务，没有多余的钱消费，又加重了制造业因消费不振而造成的产能过剩。
我们的制造业也是愚蠢的，经过改革开放30年的积累，本来很多企业已经积累了一定的资本，由于这些企业主的目光短视，辛苦积累的财富，没有变成资本，没有投在开发高毛利的新产品、研发新产品和扩大营销上，而是纷纷买地建厂，大力投资固定资产，其结果和那些愚蠢的房奴一样，被固定资产套牢，导致没有足够的现金资本度过严冬而奄奄一息，仅有的固定资产也无法产生收益。
中华商业文明的又一大劣根性，就是热衷投资没有收益的固定资产，白白浪费了原始资本的积累，其根源还是立志不高远，讲排场爱面子。中国人爱钱，但是和西方人、犹太人对钱的态度大相径庭。西方人和犹太人把钱当成资本，不会轻易去花费一分钱，习惯于把钱转化成资本，让钱生钱，能生钱的钱才是资本。中国人爱钱，只是看中钱的货币价值，轻易地把钱变成名牌商品、车子、房子等，而不是把钱变成资本，去产生收益。中国人的财商整整低于西方人几个等级，这也是中华商业文明无法和西方商业文明去抗衡原因之一。
中华商业文明的劣根性还体现在对商业活动的定位上，中国人认为商场如战场，生意是生意，朋友是朋友，习惯于把战争时的尔虞我诈和阴谋诡计用于商业活动中，从而玷污了中华商业生态的纯洁性，使中华商业缺乏信用作为支撑，无法突破物物交易的原始业态，无法利用金融杠杆的放大作用，无法实现物物交换的资本化、杠杆化和期货化，中国融资成本高于西方国家3倍以上，其原因就是没有建立信用体系，中国的商业生态弥漫着巨大的不信任。如此巨大的融资成本差距，就为热钱流入带来了丰厚的投资机会，这么多年以来，热钱进进出出，轻松就带走了中国劳动人民创造的大部分价值。有句话不是说，中国人的勤劳养活了全世界的人民，这是中国现实的写照。
官本位思想对中华商业文明的影响是非常深远的，中国人经商都做不到纯粹，经商的目标还是要赚钱后捐个官，考个功名，现在也弄个人大代表，政协委员当当，在内心深处还是认为，经商不是出自本心，是没有选择的选择，商人还是低人一等的职业，所以极力把自己打扮成儒商，或者官商，在企业内部，也按官场的那一套文化来建立管理制度，把企业也变成了一个微型官场，沉浸其中，无论魏晋，怡然自乐。做一个纯粹的商人，在中国还是很不容易的，这与西方商业文明完全相反的，西方的商人地位很高，因为是资本的拥有者，就有参政议政，制订贸易规则的权利，很多总统都是某一个家族的代表，很多国家的政策都是以贸易立国的，这与中国的情况完全不同，也值得我们深思。不纯粹的商人，怎么可能在贸易竞争中战胜纯粹的商人呢？
中国商人的立志不高远，企业家的目标格局很低，大多是终结于股票上市，或是被央企收购，没有多少企业要立志做世界五百强，行业龙头和价格制定者。由于格局不高，所以大多数企业没有核心竞争力，只是高度同质化的重复竞争，跟西方世界的老牌企业相比，我们的企业完全无法与之相比。
中华商业文明要想在世界经济的格局中占有一席之地，能够参与制定贸易规则，能够掌控部分经济部分的定价权，能够实现靠资本和文化输出赚取利润，就必须克服农耕文明中的劣根性，学习西方文明之所长，发扬中华文明之所长，学会在信息公开透明的竞争环境中生存，建立中华商业文明信用体系，降低由于信用缺失导致的融资成本过高的现状，重构中华商业生态和商业价值，把商业和贸易做纯粹，树立以商业贸易立国的战略，向全世界输出资本和文化，让中华商业文明的竞争力得到迅速的提升，总有一天，中华商业文明和西方商业文明会屹立于世界经济之林，成为领导世界经济方向的主导力量，希望这一天早日到来。
前面都是在讲中华商业文明的解析，那么在21世纪的今天，全球一体化的商业贸易环境下，我们应该为中华商业文明的重构做哪些努力呢？接下来，重点谈一下我的思考，请大家指正。
首先我们要直面中华商业文明的劣根性，进行反思和批判，特别是中国500强的企业，更应该身先士卒，做出表率。时常要去想，我们贵为500强，市场份额有多少在欧美、韩日、非洲、大洋洲、东南亚和东盟呢？很少吧，主要的市场还在国内，也就是说我们提供的产品和服务，所赚的丰厚利润还是在中国人自己身上获得的，说明我们还不是一个全球化的企业，在世界经济格局中，还没有我们的地位。要虚心承认这个现实，不要自以为是，觉得在国内是个人物，每一个企业家要思考，自己所在的企业如何制订并实施全球化战略，如果自己力量单薄，如何抱团走出去，在世界经济的浪潮中秀一秀，要立志成为细分行业世界的龙头，我们要能够制定价格和制定规则，不能总是做欧美的追随者，也要做主导者。
另外要发动中国的企业界全民来反思，来讨论，来批评中国商业生态环境的不足之处，一起来建设她，净化她，让中国的商业生态环境更健康，更阳光，更有正能量。要号召全民来读书，来思考中华商业文明的未来走向，多读一些立志高远的书籍，在此推荐易经，诗经，孔孟之道，老庄学说，周公旦的礼乐制度，唐宋以前的文学等，读完这些书，再读一下弗洛伊德意识论，以及经济类的书，推荐21世纪资本论。另外少读一些谋略类的书籍，在中国的商业活动中，我们运用的谋略实在是太多了，大大降低了效率，容易把简单的事情复杂化，商场不是战场，商业活动的目标是促使多赢，共赢的结果，让生态链的每一个环节都能享受到利益，尽量不要热衷于用信息不对称去赚钱。
一定要学习如何利用资本，利用金融杠杆，认清世界经济发展的趋势是实体经济逐步资本化，泡沫化，我们和西方商业文明的最大差距主要有两点：第一，西方比我们会使用资本，养活他们的是资本收益，贸易的全球化战略做得早，制度已经成熟；第二，西方世界的信用制度已很完善，是商业活动的基石；中国在此方面的建设才刚刚开始；没有信用体系的经济体，商业生态的基调是互相怀疑，利益双方的不信任必然导致融资成本高，就给境外热钱带来了机会。
降低我们的奢侈品消费和超前消费，一定要学习犹太人和西方人真正地爱钱，热衷于让钱成为资本，努力提高我们的财商，赚取资本收益，让薪酬收益不再是唯一的收入来源。
重构中华商业文明之路，任重而道远，需要历经几十年才能变得成熟，自成体系，只有到那时对外输出我们的文化和价值观才能够成为现实，中华商业文明的营养元素里面一定要包含易经、诗经、周公礼乐制度，孔孟之道，老庄学说，唐宋及以前的文学以及中医药理论等，这些是中华文明中最璀璨、最迷人、最宏大的人文精华，以独特的气质，能够滋养芸芸众生。要把她们变成中华商业生态里新鲜的空气，流动在中华文明的血液里，让世界诸多文明侧目敬仰，我们当务之急要做的，就是告别靠信息不对称赚钱的时代，拥抱互联网时代的到来。
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