近期连锁店面装修数量变多，相对问题也出现许多，总结归纳一下，根源在于专业性与责任心。先从公司直属装修，因为工人是固定的，相对施工质量较好，但管理起来比较吃力，因为有的流程，工人年龄偏大，不太习惯，进度表，日清月结等管理方法整体素质，较难提高！一段时间下来，总结出激励机制的缺乏，奖罚不够，管理的文化及架构不全，空有想法，执行很难，一切的管理是个系统，首先业务的稳定，项目的利润空间及公司的发展定位，都要统一，否则片面的的完善与提高，管理很难真正到位。
近期连锁店面装修数量变多，相对问题也出现许多，总结归纳一下，根源在于专业性与责任心。先从公司直属装修，因为工人是固定的，相对施工质量较好，但管理起来比较吃力，因为有的流程，工人年龄偏大，不太习惯，进度表，日清月结等管理方法整体素质，较难提高！一段时间下来，总结出激励机制的缺乏，奖罚不够，管理的文化及架构不全，空有想法，执行很难，一切的管理是个系统，首先业务的稳定，项目的利润空间及公司的发展定位，都要统一，否则片面的的完善与提高，管理很难真正到位。
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本文标题：管理的真相
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