吴军
智能时代，未来已来
磨了三个月，终于把这本书磨完了。跟之前信誓旦旦地说一月两本的目标，貌似显得很骨感。三个月读完并不是说书很差，而是换城市换工作确实是一件很麻烦的事。当然也有一些偷懒，之前上下班路上基本两个小时的时间是最好的看书时机。找工作的这段时间里发现不管是忙累还是闲，这两个小时的时间都是那么难挤，前者缺乏精力后者缺乏自律。后者是自己的一个问题，这算是读完的一个感触。还是要有一些坚持想做的事情，并且能够去坚持。积累，厚积薄发，也很像本书第二章说到数据的一个过程，数据积累量变到质变。
这本书也是听周围的一些人推荐的，当然也跟周围的环境有关，这本书跟工作还是有些联系的。作者更是互联网行业的专家大牛。刚开始以为理论性会很强比较难啃，本书的类别也是经济、互联网，但是作者通过结合一些事例还是比较易懂，逻辑也较清晰，可以作为了解大数据以及人工智能相关知识的读物。
读完之后会发现学到很多知识和想法。通过前几次技术革命的历史经验来讲解大数据与智能可能带来的社会变革。现在产业+新技术=新产业。也通过一些案例说明一些新的商业模式，以及未来产业是什么样子。读的过程中经常会觉得原来可以这样思考，会为那些新的想法与应用感到佩服和赞同。
三个月，根据遗忘曲线来看，之前看的东西可能连渣都剩不了多少了。其实本书作者很多次提到重要的是大数据的思维，侧重思考、思维方式。突然感觉有点像张无忌学太极，开始忘记一小半，然后一大半，最后全忘记了，原来我一直凭借这招来看书的，哈哈，开个玩笑。书中提到一种购物冰箱，通过日常的数据收集，根据日常习惯以及食物等消耗可以智能提示补充食物，冰箱上同时又带有触摸屏用来直接购物。之前也看到一个很好的点子，电脑的触摸板做成类似手机的屏幕。很多东西并不一定要自己去完成，主要还是能不能有利用现有技术的想法。作者说到，那些从事所谓传统行业的人，距离大数据和机器智能其实远比他们想象的要近得多。如果说有距离，可能心理上和观念上的距离比技术上和商业上的要远得多。就像工业革命时蒸汽机，并不是要自己去生产蒸汽机，制造的工厂本身数量很少，就看你能不能用蒸汽机去生产陶瓷和纺织。
每次读完坚持通过这种方式来使自己去回想之前读过的内容，自己去思考组织语言写出来。二来呢也可以推荐一下自己读过的东西。是否一年、几年后，会有几十或者几百张这样笔记。要是能打印出好看的标签夹在每本对应的书里做书签就更完美了。
接下来就是 三体 1 2 3
摘抄
欧几里得 《几何原本》
第一，世界变化的规律是确定的，这一点从托勒密到牛顿大家都认可。第二，因为有确定性做保障，因此规律不仅是可以被认识的，而且可以用简单的公式或者语言描述清楚。这一点在牛顿之前，大部分人并不认可，而是简单地把规律归结为神的作用。第三，这些规律应该是放之四海而皆准的，可以应用到各种未知领域指导实践，这种认识是在牛顿之后才有的。这些其实是机械思维中积极的本质。
瓦特 蒸汽机
比如通过测量星球的位置和对应的时间，就得到数据 ; 通过这些数据得到星球运动的轨迹，就是信息 ; 通过信息总结出开普勒三定律，就是知识。
人类的进步就是靠使用知识不断地改变我们的生活和周围的世界，而数据是知识的基础。
但是，今天我们面临的复杂情况，已经不是机械时代用几个定律就能讲清楚的了，不确定性，或者说难以找到确定性，是今天社会的常态。在无法确定因果关系时，数据为我们提供了解决问题的新方法，数据中所包含的信息可以帮助我们消除不确定性，而数据之间的相关性在某种程度上可以取代原来的因果关系，帮助我们得到我们想知道的答案，这便是大数据思维的核心
案例 戴维 酒吧 大数据 记录酒吧经营情况 反应异常情况 提供行业宏观数据
首先，技术革命导致商业模式的变化，尤其是新的商业模式的诞生。其次，生产越来越过剩，需求拉动经济增长的模式变得不可逆转。同时，单纯制造业的利润越来越低，那些行业越来越没有出路。相反，人们对服务的需求越来越强烈。在 IT 时代，唱主角的公司逐渐从制造设备的旧 M 、 DEC 、爱立信、诺基亚和惠普等公司，变成了提供软件和服务的微软、甲骨文和 Google 等公司。最后，商业模式的变化既有继承性，又有创新性。工业革命导致了产品需要靠推销才能卖出去，第二次工业革命导致了广告业的兴起，推销的方式从展示变成了做广告，而这两者之间是有联系的。作为创新的一方面，第二次工业革命导致了商业链的出现 ; 到了信息时代，商业链得到了发展，这是继承性的一面 ; 而服务业的重要性突显，这是其创新性的—面。
第五章 大数据和智能革命的技术挑战
未来产业
智能革命和未来社会
隐私就像自由，只有当人们失去它的时候，才知道它的可贵。
苹果公司 史蒂芬.乔布斯
微软公司 比尔.盖茨和保罗.艾伦
戴尔公司 迈克尔.戴尔
靠时间慢慢消化技术革命带来的负面影响。
购物冰箱
那些从事所谓传统行业的人，距离大数据和机器智能其实远比他们想象的要近得多。如果说有距离，可能心理上和观念上的距离比技术上和商业上的要远得多。
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