原创 王琼工作室 输出的力量
2022年，很多讲师在不断思考升级和迭代，在培训场景中求生存、谋发展。而来自于客户和应用场景的需求是必须加强培训师的引导技术，快速击穿当下的认知、推进改变。要做到这一点，我们必不可少的是回归脑科学和心理学的本质，重构培训、引导和教练技术的底层逻辑，为课程设计思考和引领行动提供新的素材和方法。
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五秒完播
一次和一个朋友聊天，她介绍了“五秒完播率”的概念——也就是说，刷抖音、快手、Vlog，前五秒有多少用户看完了。这是短视频中一个重要的正反馈数据，会影响视频是否被推荐的特点。这意味着我们只有黄金五秒钟的时间，要想办法在一开头就能把用户留住的能力，其本质是占据人们有限的注意力。
这是当前社会的现实写照。之前，得到高研院的罗振宇提出过一个“GNT”的概念(Gross Net Time)，即，全民总时间，也就是说，每人每天24小时，全国14亿人，每天的时间总量是多少，而工作中的会议、汇报、沟通、争吵，生活中的新闻、追剧、刷视频会占据多少时间。
从心理上讲，当每天海量的信息狂轰滥炸，每篇信息能获得多少关注呢？人类平均的专注时间从2000年的12秒下滑到2015年的8秒（根据比尔·盖茨基金会的调查结果）。早年间麦肯锡公司提出过著名的“30秒～60秒的电梯演讲法”，不外乎是发现人们的注意力很快消散，必须抓重点，否则不可能引发后续的交流。现在，人们专注的时间更短、更加碎片化：碎片化新闻、碎片化休息、碎片化学习。
其实从脑科学的角度而言，碎片化是非常不利于真正的学习，因为它无法启动深度思考，无法把短时记忆经过逻辑和分析，沉淀并转化为长时记忆并能够灵活调取应用。
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先适应，再超越
但是，魔高一尺，我们就要培养道高一丈的能力，在培训中先适应这种碎片化的挑战，再争取更长时间去影响和转化。
上周五，我给一家公司上一天的六帽课程。由于疫情，我们改为线上进行，压缩为四个小时：上午两小时，学员了解每个帽子的力量并进行个人思考；下午两小时系统应用六帽。结果客户和学员反馈很好，他们感受到的是不亚于线下课程的互动体验、深度参与以及学会应用。
一开始，我先亮出五秒钟学习六帽的精髓：
看见看不见、
想到想不到、
做成做不成。
后续两小时，我再延伸分享。在线上课程中，我让24位学员在30秒、60秒、90秒、120秒的以秒计算的时间里既有个人安静的思考，也有接龙思考和小组讨论及分享，让大家体验到用极致的时间逼出精彩的自己。
上上周，我给一家公司分享“讲出最有价值的故事”，也是刻意设计了开头五秒钟的内容：
为什么要讲故事？因为它让我们踏上一次英雄之旅：
不期待随随便便成功，
更渴望见证风雨彩虹！
大家反响热烈，都集中在一开始，定义“英雄之旅的故事”。
还有一次我在互联网大厂讲“水平思考”，专门设计了开头五秒钟的内容，强调了这个问题：
有没有一个比头脑风暴更有效的做法？
有——水平思考：不是给自由，而是给方法。
效果很好，让学员们大开眼界，颠覆了以往的认知。
不论是线上还是线下，现实逼得我们去适应变化。我们可能会无奈、焦虑、愤怒，但更多的是提升持续学习和持续演化的能力，带领自己和团队穿越生死线：不论魔高一尺，更叫道高一丈。
我相信引导的技术和引导的力量，回归人心、尊重人性，再萃取个性。
引：为拉弓寻方向；
导：在路口做选择。
引导：引发求方向者见方向，导航做选择人定选择！
文章：王参谋
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王参谋i+1
总能让你进步一点点
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