规则必须明确很高的道德标准，让员工感到有责任严格遵守，同时还要在实践中对规则进行修改。
不管制定什么样的规则，确实要有一个明确的道德标准，只有建立在道德标准之上，才不会受到他人的质疑。
当然，不是害怕质疑才制定这样的标准，而是因为只有制定了这样的标准，发展过程中才会少了无畏的干扰。
一个人最喜欢做的就是评价他人，也不喜欢看到他人的发展超过自己对他人评价的预期，所以，在这样的环境中，想要做好一件事情，就必须学会放下一些无益的事情。
很多时候，我们只是处于不断解决当下遇到的难题中，所以，似乎理所当然的成为处理难题的专家。
这在组织规模小的时候，会形成高效的作风，可是，当发展到一定规模之后，却很难复制成功的经验，只有明白或按照生物链的发展规律，组织的发展才有可能实现裂变。
制定规则需要明白后面的原则，其实，这样探索事物底层逻辑的想法，适合于任何事物。
例如：小孩哭泣是表象，根本原因可能是缺乏安全感、受了委屈、嫉妒、想要得到认可等原因……
从管理者的角度去看待问题，最根本的就是要了解人性，所以，激励、共情、挑战就成为管理团队的方法。
其本质与电子游戏有共通之处，不管是如何设定目标，都是让人通过达成目标而让人产生愉悦感。
规则不一定能够规范管理，但是，规范的管理一定离不开规则。
思考：
你是如何制定自己的工作原则？
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