组织机构精简前提

        简单说，组织机构精简就是扩大管理幅度、减少管理层次。这项工作常规是通过组织机构分析手段来完成的；但真正使构精简成为可能的，是以组织运行效率的不断提高为前提的。

        从根本上说，组织内部平等、共赢的管理理念，能够更加有效地激发成员的积极性和主动性，使个体价值创造能力得到更加充分的发挥，从而提高工作效率。

        清晰的办事流程、明确的岗位职责、精准的工作标准，而且这种规范化的管理环境能够保持较长时间的稳定。这不仅为进一步的改进提升提供了基准；更能使大家能够脱离疲于应付“例外”事件和不断适应的“新规定”的环境，因而拥有更多时间来考虑改善和提高的问题。

        工作流程中的诸多审核、控制、决策环节的设置，是由于员工本身素质能力不足造成的。通过更高素质人员的招录、有针对性的培训等手段，不断提升员工的决断力，才可以简化流程甚至减少管理层次。

        及时、准确、有效的信息流通，是决策有效性的基础保证。合理而畅通的正式沟通渠道的打造和运行，是效率的保证和提升的重要所在。