你的过往记录也很，你做教练就越有价值。
普通员工在升职为管理者之前，能够做出成绩，就越能快速升职。
现在人才市场出现一个奇特的现象，每一家公司都缺人，一方面能够招聘到很多人入职，可是，却还是感到没人用。
人们常说是因为缺乏有能力的人，可是，真正缺的是适合公司发展的人，也就是能够快速处理问题的人。
其实，每一家公司都希望能够从内部培养人才，但是，因为各种原因却无法全部从内部提拔人才。
有的人因为心胸狭窄嫉妒心作怪、有的人因为缺乏沟通能力、有的人太自私、有的人喜欢推卸责任，但有一个共性，最根本的原因就是缺乏学习能力。
每个人都懂得，没有一模一样的成功管理经验，因为，每个人的个性及思维习惯不同，导致团队中人与人之间的配合都也不同。
基本上所有公司在发展过程中都是摸着石头过河，因为，没有一层不变的事物，这就对管理者的能力提出很多挑战。
管理者需要具备什么样的能力？
1.做事认真负责，需要具备追求精益求精的状态，但又不能太追求完美。
2.关注细节，但不拘泥于小节，优秀的管理者能够发现事物或人的细节，能够提前处理一些容易引发系列问题的问题。
不拘泥于小节，是指不计较他人的一点小失误或过失。
3.有耐心，对于突发事件，当事人遇事不慌乱，优秀的管理者能够冷静处理问题，但不优柔寡断，能够在缜密思考后果断作出决定或清晰地阐明自己的观点。
4.为人正直，做事有底线，不违背道德标准，处理事情对事不对人，对待一切事物公平公正。
5.宽容对人，心胸开阔，对待他人犯错有一定的包容能力，善于换位思考，站在他人的角度思考问题。
6.自律，做事以身作则，敢于承担犯下的过错，遵守制定的各种规章制度。
7.谦虚谨慎，热爱学习， 优秀管理者不会把自己已有的知识和技能作为管理的资本，能够谦虚向自己的上司、同事和下属等学习。
8.良好的心态，不管遇到任何困难问题，不要去指责抱怨，因为抱怨解决不了问题，只会让结果更加严重。
9.拥有强烈的目标，一切问题的发生，需要得到有效处理，就需要管理者有坚定的信念及目标感，因为解决问题的意义在于，会对达成目标有促进作用。
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实际是检验真理的唯一标准。
三国时期，诸葛亮含泪斩马谡，马谡虽熟读兵书，深受诸葛亮的器重，却因为缺乏实践经验而丢失街亭。
现实生活中，一个人不管你明白再多的道理，如果没有在现实生活或工作中运用，只能算是纸上谈兵。
一个人如果无法合理管理好自己的负面情绪，无论你多么能干，也很难有大的作为。
因之，当一个人新进入一个行业，需要做得就是不断实践，不断学习，不断提升自己的能力。
思考：
对于现在的工作，你对自己给团队的贡献程度打几分？他人也是这样认为吗？
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