前段时间，王宝强很优秀，可是马蓉还是出轨了。现在尽管谢杏芳很优秀，林丹也还是出轨了。也许你手下的员工很优秀，但是指不定哪一天他们就“出轨”了。
你手下的员工表面上准时上下班，不迟到早退，对工作尽职尽责，工作生活一片美好和谐的场面，本以为领导可以安心度过一段年底这段繁忙的时间，甚至都有心委以重任，可是突如其来的说要辞职，让领导冷不丁的着急了，年底工作繁忙而且任务关键，又不容易招到人手，失去左膀右臂工作举步维艰，这是我们常看到的一种冷现象。所以领导擦亮把握好员工的心理。
1、关心员工生活
多关心员工的工作生活，可以看出他个人的稳定性。比如，他是否经常换工作？都去过哪些城市做什么？是否有心打算长期在这个城市发展？生活有什么困难？看能否帮助。而我们看到的大多数领导都是高高在上，对手下不屑一顾的样子，背后捅你刀子是迟早的事。
2、规范管理制度
员工跳槽本身并不可怕，可怕的是他带走公司的技术和客户资源。加强公司的管理制度、、激励机制等建设，是解决人员流失的根本出路。
3、提高薪金待遇
很多老板愿意花高价去请新人，也不愿意多花点钱给老员工。外来的和尚好念经，尽管也起到了一些不错的效应，但是我们更多的看到的是花高价请来的和尚时间都不是很长久，所起的贡献远不如给他开销的工资。
4、发放股份
员工持股是稳定员工队伍的一个新的方法。但在执行前，要进行必要的资产评估，要谨慎地制定出详细的持股方案，最好有相关的专家进行指导。发放股份的前提是公司的规模以及扩张速度未来的发展方向，还有老板的格局，还有行业的趋势，不经过全面科学的市场评估，那就等死。
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