目标管理和过程管理是现代管理学中的概念，但当我无意中把它们应用到写作中，却取得了对我来说很不错的效果。
下面为你分享我的收获和经验，也许对你也有帮助:
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1、 为什么要做目标管理？
给写作这件事情做目标管理，一开始是无意为之。仅仅是因为加入一个写作训练营时，要求做入群自我介绍，其中一项需要填写作目标。
我以为是必填，于是随手给自己写了个阶段性小目标——（在一个月内）学会写作、写出一篇拿到稿费的文章。
由于是第一个发自我介绍的，后面才发现，除了少数几个人，绝大多数人都没有发。发在群里后，老师也并未做任何回应。
因此，并没有人在意这件事。但是当填下的那一刻，我记住了自己的目标。同时把这个目标，写在了我打算用来记录写作灵感和素材的APP里，并设为置顶，同时开始期待和致力于能实现它。
之后我开始了学习的过程，并同步启动了基于目标的过程管理：
以时间轴的方式，每天用简单的一到两句话，记录自己为了实现这个目标，所进行的事情和取得的哪怕一丁点的进步。比如某某天，完成了确定选题的作业；某某天，完成了列大纲的作业；某某天，看了某本写作书…… 所以我又管这个叫自己写作路上的“成就清单”。
同时，在学习过程中每个卡住我的小问题，也都被我视为要突破的小目标，因此我另外还按时间轴列了一个写作路上的“问题清单”，进行逐个突破。每当解决了或者取得小小进展，就会被记录在我的“成就清单”里。
都说初生牛犊不怕虎、无知者无畏，原本以为最初的目标很容易实现的自己，在过去十几天后，还写不出一篇哪怕很烂的初稿时，才意识到那个目标对我这个零基础的中年写作小白有多么的不切实际、自视过高。
但当我在备受打击下开始自我怀疑时，我看到自己置顶的目标和写满点滴进步的“成就清单”，它们提醒着我，不是我不行，也不是我没有努力，但前面的那个目标定的，确实不适合我现阶段的水平。
于是我开始落地。
结合自己当时阶段的情况，对目标进行了调整——写出一篇结构完整的初稿。至于写的好不好，先不管它。我在这个目标前标注为目标2.0。
由于难度更符合实际，目标2.0很快实现。
随后目标3.0诞生——能轻松顺畅地写出一篇文章。
目标3.0也很快实现。
再之后是目标4.0——能持续、稳定、轻松、顺畅地输出文章15天；
截止到目前，你看到的这篇文章，是我在目标4.0下的第16篇日更——比目标4.0超额完成了一天。
同时在这整个过程中，我的“问题清单”在继续更新，“成就清单”也在越来越长。
但我决定先在这个目标下停留一段时间，夯实现阶段的写作基础后，再根据自己的节奏设定下一阶段的写作目标。
而最初的目标1.0，调整后目前被我列为了目标6.0。作为下下个阶段的写作目标继续指引我的前进。
以上，就是我无意间将目标管理和过程管理，应用到学习写作中的过程和收获。
当我在学习写作进行到两个多月，在很轻松的状态下持续日更了16天，再回过头去看时，我清晰地看到，目标管理和基于目标的过程管理，就像茫茫大海中的灯塔，帮助我在穿越由各种写作困难组成的迷雾时，能始终保持在自己的写作航线上，并朝着更高的目标不断精进。
这，实在是一件很棒的事，既然我可以从这个方法中受益，也许你也可以呢？
2、如何做目标管理？
关于这个问题，虽然在上面我详细了介绍了自己的经验，但在这里，我还想引用现代管理学中，经典管理理论对目标管理的定义，为你加以说明：
目标管理，是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
这个概念，最初是在20世纪50年代，由美国管理大师德鲁克提出后，在现代管理学中被应用至今。是现代管理学中的重要概念。
从这个定义可以看出，无论是将目标管理应用到企业管理还是个人，它们的关键词都是这几个：
（1）以目标为导向；
（2）以人为中心；
（3）以成果为标准。
下面以写作这件事情为例，分别为你阐述：
（1）以目标为导向——意思是在进行写作这件事之前，要先为自己设定一个目标。然后过程中所有的具体行动都围绕这个目标展开，致力于实现它；
（2）以人为中心——由于写作目标是要靠我们自己来实现，因此，在设定了目标的前提下，具体这个目标是否可行，还要以我们自己为中心。当目标过高、过低或错误时，要能够及时调整、修正，而不是继续朝着这个不合适的目标前进。
例如我在刚刚开始学习写作时给自己定下的，通过一个月学习，写出一篇能拿到稿费的目标1.0，在过程中被意识到不符合我那个阶段的能力水平，如果强求自己一定要达到，反而可能因为难度过大，而在那个阶段就放弃学习写作。
但当我调整目标，降低到更符合那个阶段自己的实际情况时，我的写作学习计划就顺利的向前推进了。
（3）以成果为标准——这一点的意思是，除了首次的目标外，在后期的目标制定中，要以之前阶段已取得的实际成果为标准进行参考。因为只有这样制定出来的目标才是切实可行，可以落地的。
还是以我自己的经历为例，当我实现了能写出一篇初稿的目标，接下来我就制定了，能顺畅地写出一篇文章的目标。这个目标就是基于前阶段已经取得的成果制定的，而不是靠自己的想当然。目标也就更容易实现，并且在自己之前的基础上有所进步。
3、需要注意的四件事情
接下来为你介绍，在做目标管理和过程管理时，需要注意的四件事情：
（1）按自己的节奏制定目标——也许你是在独自写作，也有可能你身处某个写作社群或写作小组中。无论如何，当你在制定自己的写作目标时，需根据自己在写作这件事情中的成长节奏制定目标。无须和他人做比较；
（2）按阶段制定目标——写作是一件长期的事情，如果你像我一样，一开始就定一个对于当时的自己来说难以实现的目标，一来无法完成时会让自己感到挫败，二来这样的目标就失去了指引我们进步的意义。因此，制定目标时，要根据现阶段的情况，制定的切实可行，不可好高骛远。发现目标不合适的时候，及时进行调整。
（3）目标具体化——在目标制定后，是否能够实现的一个关键因素在于，目标是否够具体。例如，用一周时间写出一篇800字的文章。其中第一天完成确定选题和拟定大纲；第二到三天完成素材收集，第四到六天完成文章的撰写，最后一天用于修改。这样一个目标，显然比“写出一篇优秀的好文章”这样的模糊目标，让自己的大脑更清晰如何执行。
（4）目标可视化——记下你的每个目标，放在你每天写作时都能看到的位置，并将你为目标行动的整个过程记录下来，让自己清晰自己进行到了哪一步，为目标做了哪些事，还需要做哪些事，已经实现的目标有哪些，距离最近的下一个目标是什么等。
就像我的目标1.0到目标6.0，以及我的“成就清单”“问题清单”那样。 这样做的好处是，在写作的路上，你就拥有了通往自己目标的导航系统，不会在困难和挫折面前迷失方向。
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以上，是我为你分享的，关于将管理学中的目标管理和过程管理应用到写作中的具体介绍，希望对你有帮助。
如果你在学习写作过程中遇到任何问题，欢迎留言交流，共同成长！
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