今日读书《管理：技艺之精髓》，由奥地利管理学大师弗雷德蒙德.马利克所著，是其管理思想最集大成的一本书。
初读此书，最大的感慨是：搞了多年的管理工作，却对管理有着很深的偏见。一提管理，首先想到是做企业的管理，一提管理，首先想到的是人最难管理，一提管理，首先想到如何让企业利润最大化，一提管理，就会想到要提升认知，要有领导力，有好的领导力，就会搞好一个企业，企业家手里一定会呈现一个优秀的企业。
读了此书，跟我过去认识的管理完全不同，或者说还有一些错误的认识。
作者写作的目的就是要告诉我们什么是管理？如何区分好的管理和不好的、正确与错误的管理，帮助管理者、员工更专业、更有效的完成挑战任务。
这是一本追求实用价值的书，它聚焦在实用性上，关注管理方法是否有效、管理任务是否得到正确执行，管理目标是否能顺利实现。
作者在书中提出的概念来源不生僻，大多数来源于前人的研究成果，一部分来源于彼得德鲁克的概念体系，一部分来源于控制论、系统论创始人斯塔福德.比尔。
作者在本书中主要讲了三个方面的管理思想：一是管理任务；二是管理工具；三是管理原则。管理原则是：管理者要对绩效负责，也就是说，管理必须有效才是正确的、好的管理。
作者本书产生了两个成果：一是讲透了管理是什么？底层逻辑讲，管理是一门手艺，是一门将资 源转化为价值的技艺，因此，这个转化的过程就是解决问题。二是有效管理的逻辑，就是用简单的工具完成任务。
作者想告诉我们管理是什么，首先告诉我们管理不是什么？
1.管理不是地位、级别和特权。在实践中，提醒我们避免好大喜功、脱离实际和独断专行。提醒我们做管理工作，就必须从职能角度看待管理，认识管理其实是实践，是做事情，是执行一项需要的任务，要付出辛勤、智慧才能实现对组织的贡献，提醒我们做管理不能眼高手低、闭门造车、空谈误国、不能不实事求是，那种管理一定是无效的管理。
（待续）
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