【主题】定目标，掌方向
【拆解书目】《小强升职记》
【R:阅读原文】所以你不要让它只停留在想法，尝试把它变成自己的一个目标，你不妨先用S.M.A.R.T. 法则厘清你的目标。“SMART法则？”“是的，它是制定目标的5个原则。
S—Specific 这里指的是目标一定要明确，不能够模糊。
M—Measurable 目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。
A—Attainable 目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
R—Relevant 目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？
T—Time-based 目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
这样的话，你的这架飞机就准备开始着陆了。”老付从身边的包里拿出一个小本子，取出一支笔，边说边写。
【I 拆书家讲解引导】：用自己的语言重述知识；
（why）我们常常列出很多目标计划，比如减肥/健身、读书、学某项技能等等，但最后结果如何？是不是大多数情况都是陷入了“说说激动，想想感动，事后不动“的循环怪圈里？审视一下我们的目标，是不是在制定目标的时候就出现了问题？
（what）如何让目标可控，让我们的执行能够落地，用SMART法则的五个指标来衡量：
(how)
①S specific 明确比如：我要减肥，这个目标明确吗，怎么样才算减肥？用一个具体的数据进行量化才更明确，比如早晨空腹称重下降10斤，或者更专业的通过测量体脂率，让这个减肥的目标更加清晰明确。
②M measurable可衡量如上减肥的例子，通过10斤或者体脂率下降到25%（女生标准），这样具体的数字，配合相应的工具，使我们的目标看得见，可测量。
③A attainable 可实现目标谁都有，但是否切实可行也是目标制定中很重要的考察维度。结合自己的身体状况，10斤减重完全有把握可以实现的，执行起来才有动力。
④R relevant 相关性这个目标是我自己的强烈需求，还是跟风的行为？明确减重对我急需塑造良好形象，提升自信这个整体目标是一致的。
⑤T time-based 截止日期这一点也非常重要，一定要记得给自己的目标加一个时间期限，一旦放任自流那就是遥遥无期，根据自己的实际情况，制定一个略有压力的时间期限，比如2个月内减重10斤等等。
（where）SMART法则能用来指导目标制定，检验目标合理性，如完成某件事、达成某项任务、实现某个成果等，即可用于个人也适用于团队任务。但必须明确一点，SMART法则并不能解决目标的执行，没有行动力目标制定再完美也是空谈。
【A1：描述自己的相关经验】
去年6月底，我们集团突然宣布成立融媒体中心，同时，进行公司化管理，这就意味着要承担经济指标、走向市场。改革来的很突然，最受影响的就是刚刚开始了大半年的时间管理课程的学习。为了完成销售指标，不仅要四处奔波去寻找合作伙伴，每次了解到一个新的项目看到的不是希望，反而焦虑加剧，每天都被无形的压力裹挟着，根本无法投入地去陪伴父母、为家人烹饪美食。。生活的品质和幸福指数也在急剧下降。
看上去，我的目标似乎是具体、可衡量、有截止日期的。那就是6个月要完成的经营指标。但目标是否可实现呢？似乎只能靠努力+运气。目标是否具有相关性呢？我仅仅把它当成了工作目标，所以，除了焦虑就是每次完成一部分指标后稍纵即逝的喜悦，因为它与实现自我价值，比如：学习成长等无关。
【A2：以后我怎样应用】
非常幸运的是，我在春节期间学习了小强的有关如何制定可以实现的年度目标的内容。运用9宫格及smart法则，将工作、学习成长及运动健康等进行目标拆解，在均衡工作与生活中持续努力坚持中。还是来说说制定工作目标的smart法则的运用。
1、S—Specific 目标要是明确的，即2019年的年度指标。
2、M—Measurable 目标的可衡量性。是否有一个实现目标的标准。
在年度目标的基础上，我需要细化上半年及各个季度的指标。因为，细分的指标中有些与固定的时间节点相关。比如：3-6月份、9-12月是活动营销的旺季。7-8月则是暑期亲子游项目的节点。这样，将目标放在具体的时间维度去衡量、实现。
3、A—Attainable 目标的可实现性。一个目标必须是可以实现的，或者说经过努力是可以实现的。
之前是因为仅仅把年度目标定位在市场的活动营销去实现。这个中间存在很大的不确定性。要靠运气碰到优质的甲方爸爸金主。现在，我把目标拆分成几个不同方向的项目。1、活动营销：活动的创意及优质金主；2、与行业主管单位的合作：终端营销能达到合作的持久性；3、与第三方合作：将我们的优势资源与专业市场营销团队合作，降低了利润率，却提高了效能、锻炼了团队；4、打造自己的IP产品，这也是在新媒体环境下目标可持续实现的核心和关键。通过这样的拆解，相当于把鸡蛋放在不同的篮子里，不一定百花齐放，至少降低了目标不可实现的风险。同时，结合4D法则，更能聚焦核心价值项目。
4、R—Relevant 目标必须和其他目标具有相关性。完成这个目标对你的其他目标有何帮助？
因为在目标可实现性中拆分出了自己IP产品的打造，让工作和自我学习成长相结合，更能满足自我价值感。
5、T—Time-based 目标必须具有明确的截止期限。即一个目标只有在一定的时间内达成才有意义。
除了以年为期限，根据不同的可实现目标的特点，再倒推出相对应的半年度、季度、月度的目标，接下来，要画出甘特图，让目标的实现可视化，既是促进也可及时调整。
通过这样的目标拆解，虽然还是会有一定的压力，内心更多了方向和自信。当然，再好的目标都要靠行动力去实现，接下来，就朝着目标加油吧！
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