明茨伯格认为成功的组织结构类型如下：简单组织，创业组织、职能组织（官僚）、专业组织、部门（多元化）组织、创新组织。
同一个行业当中为什么有的企业会比别的企业强大？
其中很重要的一点就是这个企业的组织能力强。同样一个人在不同的组织中会表现出不同的能力，这同样是组织的作用。一个正式的组织，靠权力、责任、目标把人组合在一起，因而这个组织是有能力的，它能帮你承受压力。
创业者靠自己承受不了太大的压力，通过组织把人组合在一起，就可以承受更大，甚至是无限的压力，这个组织就变得非常实。
而许多组织只是靠着情感、兴趣、爱好把人组合起来，它跟目标没关系，跟目标没有关系的组织都是非正式组织。在组织管理当中，一个经常犯的错误就是角色错位。在公司里，希望老板像父母，同事像兄弟姐妹，大家互相照顾，把它当成了一个非正式的组织；但是回到家里，就开始谈分工、设目标，过于强调正式的东西，那样就会很痛苦。
(1)简单型结构(Simple structure)。与创业型组织相对应。战略顶点可能由小型企业中单一业主经理人构成，该业主经理人直接控制作业核心，而其他职能都降到最低；
(2)机械型企业(Machine Bureaucracy)。它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。它更强调规章制度，并由机械化的运营流程来管理企业内部的所有活动；
(3)专业型企业(ProfessionalBureaucracy)。这种组织结构依靠作业核心的优势。专业型企业的名称很适当，因此采用这一类型结构的组织通常拥有许多专业资质较高的员工；
(4)部门型结构(Divisionalised)。其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门；
(5)灵活型企业(Adhocracy)。是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。这种结构适用于复杂动态的环境，而不适用于标准化工作；
(6)使命型企业(Missionary)。使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。
创业型组织：是所有企业的必经阶段，不可逾越，这种类型的组织结构简单，扁平。它由一个大部门和一个或几个高层管理人员组成。与其他类型的组织相比，该组织相对来说是非结构化和非正式的，并且缺乏标准化的系统使该组织具有灵活性。
由所有者严格控制的年轻公司是此类组织的最常见示例，特别强大的领导者可能会随着企业家组织的成长而维持下去，当组织规模够大面临敌对条件时，他们可以恢复这种组织结构，以从高层进行严格控制。
照此对应的话，格力偏向于机械型组织。决策权非常集中，有着严密的垂直结构，专业化程度很高，指令全部自上而下，每个人的任务清晰明确。
人，只是公司整个机器上的零部件。而管理层的工作，就是设定目标和奖惩机制，使得这部机器能够高效工作。
而新东方，则偏向于灵活型组织。有一个中心人才池，根据任务组建团队，决策权相对分散，可以发挥每个人的积极性与创造性，群策群力。
比如，教研组长，带货主播。这两个岗位本身，八竿子打不着。而董宇辉却能有这样的岗位经历，本身就证明了新东方的组织形态。
但是，组织提供的能量，却是最关键的因素。否则，没有进入直播间的机会，运气再好，也无济于事。
企业家组织快速灵活且精益，这是许多公司想要复制的模型。随着组织的成长，决策者可能会变得不知所措，以至于他们开始做出错误的决策，因此这种结构可能会有不足，这时他们需要开始分享权力和决策。
同样，当一家公司的成功取决于一个明确的制度，清晰的体系，数据化应用，那就是部门型结构+使命型组织，塑造中高管理层使命，让他们和老板一起为事业而干，打造一个强有力的中台，用数据来穿透，形成自有管理体系，就是今年管理十六字方针：部门负责，升级督办，穿透到人，提速增效！
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