海葵式组织模型

昨天我们讲到企业使用类别股份能加大创业团队对企业的控制力。它是基于其他股东对创业团队的信任，用权利分配原则来保护创业团队的血气。这是为什么呢？因为如果一个企业没有了企业家精神，那就丧失了发展的活力。

但在昨天也提出了一个问题，就是假如创始人老了，脑袋不好使了，决策错误率很高的时候，我们还要按照类别股份的方式来投票吗？

这就要涉及到今天要讲的另外一个模型。就是把权力下放，形成海葵式组织模型。它是把一个企业由自上而下的管理模式变为自下而上的决策模式。它会让一个公司的组织结构产生反转，由金字塔模型变为倒金字塔模型。

海葵式组织的本质是上层负责搭建平台，然后赋予一线更多的资源和决策权，让他们能够成为海葵的触手，全面的去了解客户，并增强客户对他的需求，让客户持续产生价值。

在印度有一个公司叫HCL，它是2000年前立的一家公司，在05年的时候公司出现了重大危机，此时的管理者就进行了一次深刻的进化，他发现整个公司的权力都是集中在管理层，而奋战到一线的员工往往处于一个被动执行的状态，但是真正创造价值的却是这些一线上的员工。分析利害关系之后，公司决定将员工的权利放大，并提出了一个口号：员工第一，客户第二。让一线员工有了最大的决策权和最大的资源投入，由此带来了公司的飞速发展。

其实还有一个在我们身边的案例，就是近几年非常火爆的韩都衣舍，他们的小组制就很符合海葵式组织模型。他将公司代理的很多品牌分给不同的小组，每个小组只负责一个品牌的独立运营，包括销售的定价、推广文案、进货量等，全部流程自己负责，整个经营自负盈亏。

通过制度筛选出了很多优秀的团队，也淘汰掉了落后的团队。

更厉害的一招是，团队还可以自己打造一个新的子品牌。通过公司这个平台把他的子品牌做大做强之后，还可以为他成立子公司，再进行下一轮子品牌的裂变。

总之，海葵式组织模型拥有很强大的生命力。运用了生命的多样性、不确定性、创造性等，让执行层面的团队能够发挥更大的创造力。

或许，海葵式组织模型，就是未来进行组织设计的一个趋势。