朋友开了一个工程公司,我偶尔帮忙,因此认识了一位年轻职员。今天他给我打电话,顺便谈了一些苦恼。
这个小伙从去年到现在,基本都是一个人被安排在某个现场。他刚参加工作,流程基本不了解,经验基本是空白。可现场有需要与他们公司协调的事情,全部找他。
时间一长,他招架不住了。毕竟,如果解决不了问题,一方面现场其他单位的人会看轻他,另一方面他自己也会有挫败感。
可是又有什么办法呢?现在的工程公司,很多就是这样的运作模式,派人越少越好,毕竟标价一卷再卷,只能从人力上想办法。这小伙不具备独立工作的能力,而当现场某项工作具备条件时,公司就会到处找个临时有经验的去短期出差。这有经验的可不会详细系统的给新手讲解。
所以现在很多年轻人也确实让我叹息,没有遇到能够传帮带的好师傅。这不利于个人成长,毕竟很多技能需要传授。
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