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大区长团队高效沟通培训

大区长团队高效沟通培训

作者: Ivy杨平华 | 来源:发表于2017-03-11 09:31 被阅读54次
    大区长团队高效沟通培训
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    1.Warm-up

    怎样知道这个培训?

    为什么参加这个培训?

    2.俱乐部的目标

    帮助会员,提高自己。

    3.团队内的高效沟通。

    Get to the point.说到点子上。

    团队沟通和个人沟通的差别?

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    -团队沟通从全局出发。

    多对多,面和点,团队有层次和组织性。

    团队沟通有个决策者(Leader)。

    很多信息,

    -团队沟通和个人沟通相同。

    一个说,一个听,拉近感情。不需要说服。

    谈判的技巧。把自己的想法说出来。

    清楚的表达。

    沟通的障碍。

    讲故事:有情绪,戏剧性。

    今早你是怎么来到这儿的?

    -A:

    -B

    察言观色:

    -确认身份。

    -确认细节。

    -掌握资源最多的是老板,有没有向老板争取(人,资源)?

    -你需要我在什么时间完成?多重任务时,问老板优先级。

    想做到倾听不容易。先入为主。

    他将的哪些点可以给我提供信息?

    有些事情进行不下去,但不知为什么?

    -我要讲什么?我该怎么讲?

    大区长团队高效沟通培训

    一定要善于表达。

    团队内的高效沟通。什么是高效?

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    -先拓展外面桌子的,再看自己的。

    -行动力。

    -扩展还是往下挖?

    思维导图:整理思维,字迹清楚,思想很重要。

    原则:

    1.顺序,顺时针。

    2.分支排它性。

    3.一个分支一个颜色。先粗笔,后细笔。随意发散,向后发展。

    4.从最基本的图形开始。

    视角很重要。

    A.Leader

    B.Member.

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    没有资源,发出你的求救信号,人,物等。(一定!)

    -信息不对称。

    -背景知识不对称。只知道自己,不知道别人,不知道团队的目标。

    -方式:

    站着开会。迅速做出决策。

    坐着开会。近距离感情沟通。

    大区长团队高效沟通培训

    多方沟通是有问题的。member不需要跟每个人沟通,如何减少环节?优化流程,精简到不能再精简。

    头马中的成本。

    锻炼破冰,组织能力,技巧锻炼的更好。

    《刻意练习》。有目的的去做,有成长。

    大区长团队高效沟通培训

    在头马里最重要的是目标。

    关键因素。(关键的人)。

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    目标,时间管理。

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    Fulisha

    目的学会用思维导图引导大家会思考。个人画,小组画,看别人画,大家一起画。讨论,自己讨论,思考。

    Fulisha给我们方法,思考,反馈。

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    Ivy Yang

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