团队作战成果重在团队沟通的高效性！十八年团队管理看到、也体验到一些团队沟通雷区，逐渐拿来分享一下。

团队高效沟通需要避开雷区

互相出题

有时是团队成员共同走过一段路程，养成彼此要照顾对方感受的习惯；有时是老员工希望后来者能主动思考；有时是自满的状态充斥内心，认为对方应该做好却没做好；有时是心急…… 

所以，常常用一句：这个内容应该在哪里找到，你不知道吗？  这个事情该找谁，你不清楚吗？这么长时间这个都不知道啊，我不知道该怎么办了，你自己想去吧……

再或许有时一个部门主管提出一个需求，向另一个部门寻求支持，得到的也许是：这个我可能无法支持，因为我这里的情况是……我解决不了，没办法啊~

这些带着情绪或埋怨的情绪给出的回应，真的有利于事情的发展么？！

这是职场人应该思考而且慎用的发问。

凡事掌握“度”。

不是不可以这样问，而是这个的问题问的是否是时候，用的适度也没有问题，但用的让对方莫名其妙、不知所措，就是给对方故意出题，而不是支持同事一起拿结果了！

团队沟通其实是团队配合的重要成本。这个成本越低，团队合力程度将越高！团队工作快乐感越强！团队整体提升将会越快！

“互相出题”是团队沟通雷区之一，还有“我是对的”、“你听我说”……后续逐步再抽空做分享！

这些意识习惯如果不受重视，将导致团队沟通低效，个人成长缓慢，值得职场人思考后正视自己的行为！

团队需要快乐高效的成果