每个周一的节奏都象是在打仗一样，除了循环的例会，还有各种沟通。
今天因为系统功能开发方向需要赶紧确认，免得耽误4月底系统上线的计划，于是跟业务团队的伙伴沟通了很长时间，深感达成共识之难。
其实问题本身并不复杂，从根本上来说，还是业务路径选择的问题，选A还是选B各有利弊。这看上去好象可以用决策树来解决，但现实却比做数学题复杂得多。选择A，就有可能失去一部分对B有兴趣的客户，反之亦然。
业务的负责人为了项目成功的可能性更大，不愿意冒险放弃，因为从逻辑上来讲，多一种选择便多一种机会，这也说得通。然而又有无数事实告诉我们，在资源有限的情况下，只有聚焦才有可能把好刚用在刀刃上。不然很有可能成了撒胡椒面儿，无法形成核心优势。
遇到这种事情真的挺难的，换位思考，如果我是业务负责人，有对这件事情的最终决策权，我会如何决策？我尝试在内心做个虚拟决策，我发现对于决策人来说，其实难以决策的根本在于受到了太多干扰因素的影响，反而难以看清本质。即使做出决策的人对于所谓的“第一性原理”或其它的各种理论了然于胸，如果不能排除干扰，冷静分析，也很难抓住这“第一性”是什么。
对于创业者或者对某件事有最终决策权的管理者，最要经受的考验大概就是各种利弊权衡，选择与放弃永远是硬币的两面，决策能力的强弱取决于洞察力的深浅。
那么洞察力怎么来呢？抛开技术层面的东西不说，最主要还是要看一个人的心性，即心是否能定。心若定，水亦静。凡是取得某方面成功的人，大都有一项特质，即意志坚定，意志坚定就是心定。心定时，方可排除干扰杂念，看到事情本质。一个人心定，就不容易摇摆，人云亦云。但心定不是固执已见，应该是看透清楚了本质之后的淡定从容。
佛教中禅宗六祖慧能有桩公案很是有名，是说当慧能还是小沙尼时，有一日他在打扫院子，忽闻两个师兄正在为高处飘扬的旗幡在争吵，一个说是风使的旗帜飘荡，另一个说是旗帜的晃动引来了风，吵得不可开交，这时慧能上前说——既不是风动，也不是旗动，是你们的心在动。。。。。
风动还是幡动
当我们遇到一些难以判断决策的问题时，就象是看待风和旗，站在不同角度看似乎都有道理，此时不妨抛开表向，看旗就只是旗而已，动与不动都不是本质，风也不是本质，那都只是暂时的影响因素，风过去，旗还是旗。本质有时候很难被直接发现，它源于内心的定......
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