今天本来是要写一个详尽的学习计划的，但是，一直在构思，还是不到下笔记录的时候。
那就换个话题来写写。
今天呢，也没闲着，安安静静的看了一天书，这种感觉真好。
晚上，打开钉钉软件的时候，看到Boss们还在指挥工作，联想自己上一份工作的境遇。
特有感而发，对比下上一份工作和现在这份工作，记录下。
上一份工作，虽然也说是双休，但总是感觉没有自己的时间，工作状态要7*24小时待命的那种。可能是因为角色的不同，原来是部门负责人，现在是一名程序员（客观原因）。
主观原因嘛，无非就是：
1. 担心技术给业务带来问题
2. 为什么功能上线，技术团队总会有问题呢？
说白了，就是从心底不信任团队，因为零零碎碎出过的问题太多，从而失去信任。现在回想起来，面对这种境地，当时应该采取措施来提高团队产出质量。
1. 换团队带头人，换那种杀伐果断，有能力的；
2. 立下好的处罚奖励措施，严重的话，可以换掉经常出问题的员工，原来总碍于情面，不去清退某一些同事，最后的结果就是总是出问题的，有种一粒老鼠屎，坏了一锅汤的感觉；
3. 清理打扰团队气氛的员工（乱带节奏的员工），有的员工，可能天生就是负能量爆棚；
4. 严控面试进人关口；
差距：
原来公司团队，配备两个专业测试人员，但是各种细小问题，就没断过，而现在的公司，没有测试人员，都是程序员开发完成，然后邀请产品经理验收，各自对各自的模块负责，上线反而 0 bug。这其中，到底是人的问题，还会态度的问题，还是团队管理的问题？
工作嘛，还是要有自己的私人时间，这个时间可以用来生活，可以用来提高。有闲暇的心思想自己一些事情，曾经也有人说，稳定员工最好的办法，就是让员工忙碌，忙碌的团队闲下来了，离职率就会上升，因为员工感觉不到自己在进步了。其实，从更深层的说，是因为闲下来了，员工想得更多了，想自己的未来，想自己的待遇，想自己的发展。这其实也是作为管理者，要深思的一个问题，怎么样打造公司的文化，团队的文化，让员工呆在团队中能成长，当然，不是靠无休止的加班忙碌来搪塞。
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