今天本来是要写一个详尽的学习计划的,但是,一直在构思,还是不到下笔记录的时候。
那就换个话题来写写。
今天呢,也没闲着,安安静静的看了一天书,这种感觉真好。
晚上,打开钉钉软件的时候,看到Boss们还在指挥工作,联想自己上一份工作的境遇。
特有感而发,对比下上一份工作和现在这份工作,记录下。
上一份工作,虽然也说是双休,但总是感觉没有自己的时间,工作状态要7*24小时待命的那种。可能是因为角色的不同,原来是部门负责人,现在是一名程序员(客观原因)。
主观原因嘛,无非就是:
1. 担心技术给业务带来问题
2. 为什么功能上线,技术团队总会有问题呢?
说白了,就是从心底不信任团队,因为零零碎碎出过的问题太多,从而失去信任。现在回想起来,面对这种境地,当时应该采取措施来提高团队产出质量。
1. 换团队带头人,换那种杀伐果断,有能力的;
2. 立下好的处罚奖励措施,严重的话,可以换掉经常出问题的员工,原来总碍于情面,不去清退某一些同事,最后的结果就是总是出问题的,有种一粒老鼠屎,坏了一锅汤的感觉;
3. 清理打扰团队气氛的员工(乱带节奏的员工),有的员工,可能天生就是负能量爆棚;
4. 严控面试进人关口;
差距:
原来公司团队,配备两个专业测试人员,但是各种细小问题,就没断过,而现在的公司,没有测试人员,都是程序员开发完成,然后邀请产品经理验收,各自对各自的模块负责,上线反而 0 bug。这其中,到底是人的问题,还会态度的问题,还是团队管理的问题?
工作嘛,还是要有自己的私人时间,这个时间可以用来生活,可以用来提高。有闲暇的心思想自己一些事情,曾经也有人说,稳定员工最好的办法,就是让员工忙碌,忙碌的团队闲下来了,离职率就会上升,因为员工感觉不到自己在进步了。其实,从更深层的说,是因为闲下来了,员工想得更多了,想自己的未来,想自己的待遇,想自己的发展。这其实也是作为管理者,要深思的一个问题,怎么样打造公司的文化,团队的文化,让员工呆在团队中能成长,当然,不是靠无休止的加班忙碌来搪塞。
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