二、监控项目工作

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项目信息

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工作绩效数据、信息及报告对比

对比	工作绩效数据	工作绩效信息	工作绩效报告
英文名	Work Performance Data	W.P.Information	W.P.Reports
性质	原始、基础数据	分析、对比后的绩效数据	汇编后的报告
适用	一般内部使用	一般内部使用	主要用于对外汇报
例子	变更数量、缺陷数量、实际持续时间	变更请求执行情况、进度绩效指数、预测完工估算	状况报告、备忘录、论证报告、推荐意见
过程输入输出	输出：指导与管理项目工作；输入：确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制采购、控制风险、控制干系人参与	输出：确认范围、控制范围、控制进度、控制成本、控制质量、控制沟通、控制采购、控制风险、控制干系人参与 ；输入：监控项目工作（整体）	输出：监控项目工作；输入：实现整体项目变更控制、管理沟通、管理项目团队、控制采购、控制风险

变更请求的来龙去脉

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监控工作关注及内容

监控项目工作过程的对象(内容)是：

【计划比较】 对照项目管理计划比较项目的实际表现。
【评价绩效】评价项目的绩效，判断是否出现了需要采取纠正或预防措施的迹象，并在必要时提出采取行动的建议。
【监视风险】分析、跟踪并监视项目风险，确保及时识别风险，报告其状态，执行适当的风险应对计划。
【建立信息库】建立有关项目产品以及有关文件的准确和及时的信息库，并保持到项目完成。
【信息支持】为状态报告、绩效测量和预测提供信息支持。
【预测】为更新当前的成本和进度信息提供预测。